如何进行人力资源的外部供给预测

正确答案：1）技能管理图法。通过为现有人员设计技能管理图，使其记录着员工的经历、教育、特殊技能等信息资料，并通过人工或计算机分析来确定与相关岗位匹配的人力。这是预测内部供给的有效方法。2）马尔科夫法。通过找出企业过去人事变动的规律来预测未来的人事变动趋势的预测方法。它使用统计技术中转换规律矩阵的方法描述企业中员工流入、流出和内部流动的整体形势预测内部劳动力供给的基础。3）替换规划法。采用替换单来预测人力资源供给的方法，也被称为管理者继任法。考虑公司未来几年中由于各种原因而产生各层次部门管理的空缺，制定一份公司各层次各部门管理职位的继任计划，每一管理职位确定1-3名继任候选人，继任候选人通常从下一层级现职管理人员中物选。因此，替换单是根据人员目前的绩效水平，清楚的显示潜在空缺和可能出现的替换。4）技术调查法。一种为了追踪员工的工作经验、教育程度、特殊技能等与工作有关的信息而设计一套系统来预测人力资源供给的方法。