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（）认为一个领导者应该通过明确任务的性质、减少顺利完成任务的障碍和为他们增加获得工作满足的机会来激励下属。
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（）认为一个领导者应该通过明确任务的性质、减少顺利完成任务的障碍和为他们增加获得工作满足的机会来激励下属。
A.路径目标理论
B.赏罚分明理论
C.四分图理论
正确答案：A
Tag：
组织行为与自我提升
理论
赏罚分明
时间：2021-08-30 14:58:31
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（）归纳了企业家应具备的9种品格。
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（）是人们为了实现特定的目标，运用科学的理论与方法，系统地分析主客观条件，提出各种预选方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案进行实施、监控的过程。
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领导的本质也就是（）。
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权力性影响力也叫强制性影响力，由（）组成。
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领导者是组织或群体中，掌握更多权力，能够对其他成员（）的人。
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信息接收者个人的知识、经验、心态、倾听技巧、身份等，对于所接收的信息具有（）的作用。
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沟通中的环境障碍包括光线、颜色、声音、空气、（）。
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通道所指的是沟通信息所传达的（）。
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信息源是具有（）并试图进行沟通的人。
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沟通是信息凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并（）的过程。
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竞争型策略也叫强制策略，指（）的策略。
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冲突是组织中（）的一种现象。
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头脑风暴法是（）互动群体中，产生的妨碍创造性方案形成的从众压力，使个人敞开思想、畅所欲言的一种方法。
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群体思维：由于从众的压力使群体对不寻常的、少数人的，或不受欢迎的观点得不出（）。
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群体是指为了实现某个特定的目标，两个或者两个以上相互作用、相互依赖的（）。
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强化理论是由（）大学心理学教授斯金纳最早提出的。
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期望理论是一种通过考察人们的努力与于此获得的成果之间的因果关系，来说明激励过程并选择合适的行为，达到最终的（）的理论。
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期望理论由美国耶鲁大学教授、心理学家（）首先提出。
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双因素理论由美国著名心理学家（）提出。
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激励是指影响个人自愿行为的方向、强度和（）的个人内在动力。
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招聘、晋升、培训、（）是培养员工形成组织承诺的重要环节。
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上级对个人工作绩效和提职的评价与他们的情感承诺水平（）相关。