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分析工作绩效的差距的具体方法是行为比较法和目标比较法。
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分析工作绩效的差距的具体方法是行为比较法和目标比较法。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
比较法
绩效
差距
时间：2023-11-24 23:22:11
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根据不同人员在组织系统内人员岗位层次的不同，可以将绩效计划分为（）
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处于组织不同层级的员工个人绩效，其评价内容也应该有所不同。通常，中高层管理者的绩效评价内容主要以（）为主
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绩效的影响因素主要有（）。
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绩效的主要性质包含（）
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绩效反馈的主要目的是指出员工的不足
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将考评期内员工的事迹业绩与上一期的工作绩效进行比较，属于（）。
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人力资源部培训主管的绩效目标是“第一季度20%的时间用于培训新员工”。这是遵循SMART原则的（）
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一套完善的绩效评估制度在建立时，应考虑其标准化和合理化，在评估的过程，则应重视客观性及公平性，至于评估的反馈，则需（）。
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在绩效管理的总结阶段中，对企业各级组织诊断分析的基础和前提是对企业绩效管理制度的诊断。
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在新的绩效周期开始时，各级管理者需要与员工一起，共同制订出一套具有（）绩效计划体系，并就员工在该绩效周期内要做什么、为什么做、需要做到什么程度、何时做完以及员工的决策权限等问题进行计论，促进相互理解并达成协议。
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长期现金计划的主要类型有（）
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（）是绩效计划的重要环节。
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（）就是典型的外部导向的绩效标准。
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常用的绩效面谈信息反馈方法有（）。
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绩效反馈在绩效管理过程中具有重要的作用，是绩效管理过程中的一个重要环节，也是一个非正式的绩效沟通过程。
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绩效反馈是绩效管理体系的灵魂，使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上。
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绩效评价通过（）的完成情况，来反映组织绩效目标甚至战略目标的达成情况，因此绩效评价内容设计通常围绕绩效指标进行。
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在设计组织的绩效评价体系时，需要评价主体对被评价的职位有所了解，既要了解所评价职位上的人，又要了解该职位的工作内容，只有这样，评价才能有助于实现一定的管理目的。例如，对于工作业绩类指标，适合由（）进行评价
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在使用绩效会议的时候，管理者需要思考如何实现管理方法和领导艺术的有效融合，有效提升组织绩效，从而使组织获得持续的竞争优势。
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对员工的绩效进行辅导和监控通常会（）。
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个人绩效评价通常是指对部门绩效计划执行情况的评价。
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根据绩效周期的差别，可以将绩效计划分为（）等