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职位分类管理制度注重学历与资历，有利于吸引高素质人才。
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职位分类管理制度注重学历与资历，有利于吸引高素质人才。
A、正确
B、错误
正确答案：B
Tag：
资历
管理制度
学历
时间：2024-06-24 20:02:22
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申诉和控告均适用调解。
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工作分析的最终成果是职位说明书。
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降职是一种行政处分。
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以人为中心、有论资排辈倾向事品位分类管理制度的缺点。
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企业中过剩的人员表现为企业冗员。若某企业全部职工1000人，实际需要900人，合理储备30人，那么该企业的冗员为（）人。
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为了解决组织在中、长期内可能产生的职位空缺问题而制定的人力资源规划被称为（）。
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当企业出现职务空缺时，从企业内部调整员工到该岗位，以弥补空缺的职位的做法是指（）。
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企业人力资源规划编制一般包括四个步骤：①拟定方案；②设定目标与战略；③环境评估；④事实与监控。这四个步骤的顺序应该是（）。
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内部提升制度是企业人力资源失衡的调整方法，对于内部提升制度优点的描述正确的是（）。
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组织内的人力资源流动主要包括三种方法，其运用是否得当，将会直接影响组织的整体士气与活力。下列哪项不属于人力资源流动的三种方法。
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如果在进行人力资源预测时，发现某类影响到人力资源发展的因素超过两个以上，而且不能将这些因素化简、归并为一种因素，此时需要考虑选用（）模型。
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通过检查人力资源目标的实现程度，提供关于人力资源计划系统的反馈信息，这项人力资源规划工作的活动是（）。
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如果人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变化，或人力资源战略与规划的制定有问题，导致规模无法完成，这就需要对（）进行调整。
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当公司有了利润分享计划和基于团队的薪酬体系后，员工工作团队的生产率和有效性有了显著的增加。公司的作法属于哪种人力资源管理实践。（）
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薪酬管理的基本板块分为（）。
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对人力资源供给进行预测时，不需要分析（）。
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人力资源数量是指（）。
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非货币报酬一般又可称为（）。
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对企业的外部环境进行分析时，需要分析（）。①法律②个人的购买能力③企业财务报表④自然资源
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企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析