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绩效计划环节应当面向评价，在绩效计划环节就必须解决好（）问题。
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绩效计划环节应当面向评价，在绩效计划环节就必须解决好（）问题。
A.多长时间评价一次
B.评价什么
C.评价者
D.评价方式
正确答案：评价什么，多长时间评价一次
Tag：
评价
绩效
评价者
时间：2023-11-24 23:25:21
上一篇：
绩效监控的方法一般包括（）。
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绩效管理是一个固定的过程。
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绩效监控是连接绩效计划和绩效评价的中间环节，也是绩效管理系统中耗时最长的一个环节。
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评价主体选择一般坚持（）。
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群体激励薪酬计划的主要形式包括（）
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让组织发现员工存在的不足之处，以便对其进行针对性的培训，这体现了绩效管理（）
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使用不同的绩效管理工具，对绩效目标的理解有较大差别。在（）中，没有明确提出绩效目标的概念，不同层次的绩效计划是通过指标分解建立起相互的联系。
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有效的绩效信息反馈应具有适应性，即（）
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在绩效管理实施过程中，最直接影响绩效评价质量和效果的人员是（）
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在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的是负激励策略。
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在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法是（）
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在具体的沟通实践中，常用的沟通技巧有（）。
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主管对员工的绩效结果进行反馈时，应努力做到（）
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组织协同的监控室一个流程，常常通过整合或延长价值链来创造协同效应。
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（）是公司最常见的三种收益分享计划，也是最早提出来的收益分享计划。
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（）是指绩效随着时间推移会发生变化，原来较差的绩效有可能好转，而原来较好的绩效有可能变差
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9世纪初期，被誉为（）在苏格兰的新拉纳克进行了最早的绩效管理实验。
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不同种类的评价方法之间的区别就反映在所使用的（）的类型上。
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常见的比较法主要有排序法、配对比较法、（）。
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处于组织不同层级的员工个人绩效，其评价内容应该有所不同。通常，中高层管理者的绩效评价内容主要不以（）为主。
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绩效反馈的主要目的是激励员工。
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绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。