双因素激励理论如何在人力资源管理中运用？

正确答案：双因素理论与人力资源管理1．管理者要充分了解员工的兴趣与爱好；尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上很多人都会有这样的感受；当做自己愿意做的事情时；往往不容易感到疲劳；而且对其他方面的要求不会那么强烈。在现代社会；随着物质生活水平的提高；人们越来越看重工作本身对生活和生命的价值与意义。工作如何成为生活的一部分；越来越成为现代人以及组织行为学家关注的问题。因此；管理者一定要了解员工的需要；尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上。2．管理者首先要注意满足员工的保健因素具备必要的保健因素才不会使员工产生不满情绪；从而调动和保持员工的积极性。因此管理者首先要注意满足员工的保健因素。更重要的是；管理者还要了解什么是激励因素。双因素理论所提出的成就、责任心、发展、成长等因素的确应引起管理者的重视。3．管理者要使员工的工作丰富化；满足员工的高层次需要双因素理论应用于管理的一项引人注目的贡献就是“工作丰富化”。分工专业化、流水线作业带来了工作成效；也带来了工作的单调、乏味；影响人们的工作热情。因而在对员工的工作设计上应尽量丰富工作内容；增加趣味性和挑战性；减少传统工作的单调、平淡和乏味。通过工作丰富化；提高工作本身的挑战性和意义；可以激发员工的积极性。一般来说；工作丰富化也可以朝两个方向发展；一个是垂直工作加重；另一个是水平工作加重。垂直工作加重是指重新设计工作；给员工更多的责任感和完成感。水平工作加重是指员工完成更多的前后工作程序；从而使员工有对工作的整体感、对社会的责任感、对自我能力的发展感。4．管理者要注意正确地发放奖金在管理实践中；物质和金钱的激励作用是不可忽视的。但是在运用此项激励措施时要注意正确地发放奖金；以发挥其激励作用；防止其变成保健因素。如何才能使奖金成为“激励因素”而不成为“保健因素”呢？首先；奖金制度必须与员工的绩效挂钩；不能搞“平均主义”；如果两者没有联系；那么花钱再多；对员工也起不了激励作用。而一旦停发或少发；则会造成员工的不满；这时奖金就成了保健因素。如果奖金反映员工的绩效；那么它们就可以发挥激励作用；也就成了激励因素。这样；就可以将组织有限的物质资源充分利用好；创造更多的财富。其次；要使员工认识到自己与组织的发展的关系。要使员工的奖金额随组织绩效的变化而变化；这样就能使奖金发挥激励的功效。5．管理者要正确运用表扬激励通过表扬创造竞争的环境；增强员工的进取心和荣誉感。员工在工作上取得了成绩；一旦得到同事或领导的承认和正确评价；其积极性就会提高。所以；有效地运用表扬这一“武器”是领导的艺术。