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全面生产维修制是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术，与全面品质管理、精益生产并成为世界级三大制造管理技术。
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全面生产维修制是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术，与全面品质管理、精益生产并成为世界级三大制造管理技术。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
技术
效率
设备
时间：2024-06-25 12:37:33
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项目管理的基本特点包括：项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，有其寿命周期、项目管理需要集权领导，项目负责人起着非常重要的作用。
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设备修理的实质是设备物质磨损的补偿。
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在情景领导能力中出现丰富工作经验，意愿强的员工时，项目经理需要作出“授权”的能力。
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持续改进总体业绩是组织的一个永恒发展的目标。
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初期故障阶段通常采取加强原材料的检查，加强调试中的检查来维修应对。
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ISO9000族标准的核心是建立文件化质量体系。书面规定了必须的质量要素内容及实施程序。要求管理人员、操作人员和验证人员都必须按文件执行并加以记录。
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各国在执行产品品质法的实践中，由于对产品品质的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。
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全面生产维修制的目标可以概括为：停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。
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设备综合效率是日本TPM管理的一项重要内容，研究设备综合效率是为了提高设备效率，它是衡量、评估设备管理水平的重要指标。
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设备更新的时机，一般取决于设备的物理寿命。
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项目的特征不包括延续性。
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如果项目被取消，项目型组织结构中的员工最可能失业。
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在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。
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在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。
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在强矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
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大型项目属于成果型项目分类。
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在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱，意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。
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建立良好的客户关系是项目经理对市场的把握，了解客户期望，针对客户需求进行咨询，制定满足客户期望的解决方案。
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项目时间管理属于项目管理的内容。
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在项目团队实施阶段，项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理，项目团队不断取得辉煌成绩。
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在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最小的权力。
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在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。