首页
在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。
精华吧
→
答案
→
远程教育
→
其它
在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
工作
工时
项目经理
时间：2024-06-25 12:37:07
上一篇：
在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。
下一篇：
如果项目被取消，项目型组织结构中的员工最可能失业。
相关答案
1.
在强矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
2.
大型项目属于成果型项目分类。
3.
在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱，意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。
4.
建立良好的客户关系是项目经理对市场的把握，了解客户期望，针对客户需求进行咨询，制定满足客户期望的解决方案。
5.
项目时间管理属于项目管理的内容。
6.
在项目团队实施阶段，项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理，项目团队不断取得辉煌成绩。
7.
在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最小的权力。
8.
在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
9.
简单项目属于成果型项目分类。
10.
项目要素内容包括范围、场地和时间。
热门答案
1.
平衡矩阵组织结构属于矩阵型组织结构。
2.
项目要素内容包括范围、成本和时间。
3.
在项目团队的初建阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。
4.
在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
5.
项目管理的目标包括：满足项目的要求与期望，满足项目利益相关各方不同的要求和期望，满足项目已识别的要求和期望，满足项目尚未识别的要求和期望。
6.
项目风险管理描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，涉及项目可能遇到的各种确定的因素。
7.
在项目团队的磨合阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。
8.
在项目团队形成阶段团队成员还属于个体，归属的需求已经得到满足，总体上有一种欲求不满的状态。
9.
短周期项目属于行业型项目分类。
10.
强矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。