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项目风险管理描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，涉及项目可能遇到的各种确定的因素。
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项目风险管理描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，涉及项目可能遇到的各种确定的因素。
A、正确
B、错误
正确答案：B
Tag：
项目
因素
过程
时间：2024-06-25 12:36:39
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在项目团队的磨合阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。
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项目管理的目标包括：满足项目的要求与期望，满足项目利益相关各方不同的要求和期望，满足项目已识别的要求和期望，满足项目尚未识别的要求和期望。
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在项目团队形成阶段团队成员还属于个体，归属的需求已经得到满足，总体上有一种欲求不满的状态。
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短周期项目属于行业型项目分类。
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强矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。
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在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。
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在职能型组织结构中，项目经理拥有最小的权力。
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如果项目被取消，弱矩阵组织结构中的员工最可能失业。
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如果项目被取消，职能型组织结构中的员工最可能失业。
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极端矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。
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项目分类中的周期类型包括：长周期项目、中等周期项目、短周期项目。
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旅游项目属于行业型项目分类。
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在项目经理掌握的情景领导力中高指导、高支持是授权这个行为。
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在项目团队建立的形成阶段，此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望。
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项目在一定程度上受到各种客观条件的制约，其中主要的制约是时间、费用、质量、人力、技术、信息、物资以及环境等方面。
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弱矩阵组织结构属于矩阵型组织结构。
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如果项目被取消，强矩阵组织结构中的员工最可能失业。
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项目整体管理属于项目管理的内容。
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在情景领导能力中出现经验丰富，意愿平平的老资格员工时，项目经理需要作出“授权”的能力。
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在项目团队的解散阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。
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个人独资企业由于独自出资，独立经营，经营方法比较灵活，其缺点是资本有限，难以做大做强。
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产品单一、工艺简单和规模较小的企业适合采用直线制组织结构形式。