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项目在一定程度上受到各种客观条件的制约，其中主要的制约是时间、费用、质量、人力、技术、信息、物资以及环境等方面。
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项目在一定程度上受到各种客观条件的制约，其中主要的制约是时间、费用、质量、人力、技术、信息、物资以及环境等方面。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
物资
费用
条件
时间：2024-06-25 12:36:20
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弱矩阵组织结构属于矩阵型组织结构。
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在项目团队建立的形成阶段，此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望。
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如果项目被取消，强矩阵组织结构中的员工最可能失业。
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项目整体管理属于项目管理的内容。
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在情景领导能力中出现经验丰富，意愿平平的老资格员工时，项目经理需要作出“授权”的能力。
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在项目团队的解散阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。
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个人独资企业由于独自出资，独立经营，经营方法比较灵活，其缺点是资本有限，难以做大做强。
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产品单一、工艺简单和规模较小的企业适合采用直线制组织结构形式。
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根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产所享有的权利，应为法人财产权；出资者对企业所享有的权利为股东权。
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现代企业的组织体制是以股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分组成的法人治理结构。
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科学管理理论也称传统管理理论，是随着自由资本主义向垄断资本主义过渡而逐步形成的。
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从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度包括：业主制、合伙制和公司制。
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管理的艺术性是指管理作为一个活动过程，存在着一系列基本的客观规律。
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合伙企业对企业债务负有无限连带责任。
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个人独资企业是法人企业。
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传统理论认为，一个管理者的跨度，应当保持不超过6人的管理跨度。
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企业是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
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行为科学的早期代表人物是美国学者亚当斯。
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泰罗被誉为“科学管理之父”。
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事业部制的缺点是与统一指挥原则相矛盾，容易产生职责不清的现象。
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管理的社会属性也称管理的生产力属性或一般性。
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每个管理人员要同时受纵、横两方面管理部门的领导，这种结构适合于专项性、临时性的任务。指的是那种组织结构？