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在职能型组织结构中,项目经理拥有最小的权力。
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在职能型组织结构中,项目经理拥有最小的权力。
A、正确
B、错误
正确答案:B
Tag:
项目经理
职能
最小
时间:2024-06-25 12:36:30
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如果项目被取消,弱矩阵组织结构中的员工最可能失业。
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在项目团队建立的规范阶段,此时团队成员情绪的特点是:紧张、挫折、不满、对立和抵制。
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如果项目被取消,职能型组织结构中的员工最可能失业。
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极端矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。
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项目分类中的周期类型包括:长周期项目、中等周期项目、短周期项目。
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旅游项目属于行业型项目分类。
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在项目经理掌握的情景领导力中高指导、高支持是授权这个行为。
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在项目团队建立的形成阶段,此时团队成员由个体而归属于团队,归属的需求得到满足,总体上有一种积极向上的愿望。
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项目在一定程度上受到各种客观条件的制约,其中主要的制约是时间、费用、质量、人力、技术、信息、物资以及环境等方面。
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弱矩阵组织结构属于矩阵型组织结构。
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如果项目被取消,强矩阵组织结构中的员工最可能失业。
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项目整体管理属于项目管理的内容。
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在情景领导能力中出现经验丰富,意愿平平的老资格员工时,项目经理需要作出“授权”的能力。
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在项目团队的解散阶段中会出现人心涣散,各自谋划未来出路的情况。
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个人独资企业由于独自出资,独立经营,经营方法比较灵活,其缺点是资本有限,难以做大做强。
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根据企业法人财产权理论,公司企业对企业财产所享有的权利,应为法人财产权;出资者对企业所享有的权利为股东权。
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现代企业的组织体制是以股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分组成的法人治理结构。
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科学管理理论也称传统管理理论,是随着自由资本主义向垄断资本主义过渡而逐步形成的。
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从企业发展的历史来看,具有代表性的企业制度包括:业主制、合伙制和公司制。
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管理的艺术性是指管理作为一个活动过程,存在着一系列基本的客观规律。
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合伙企业对企业债务负有无限连带责任。