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大型项目属于成果型项目分类。
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大型项目属于成果型项目分类。
A、正确
B、错误
正确答案：B
Tag：
项目
成果
时间：2024-06-25 12:37:04
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在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱，意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。
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在强矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
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建立良好的客户关系是项目经理对市场的把握，了解客户期望，针对客户需求进行咨询，制定满足客户期望的解决方案。
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项目时间管理属于项目管理的内容。
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在项目团队实施阶段，项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理，项目团队不断取得辉煌成绩。
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在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最小的权力。
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在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
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简单项目属于成果型项目分类。
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项目要素内容包括范围、场地和时间。
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平衡矩阵组织结构属于矩阵型组织结构。
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项目要素内容包括范围、成本和时间。
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在项目团队的初建阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。
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在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
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项目管理的目标包括：满足项目的要求与期望，满足项目利益相关各方不同的要求和期望，满足项目已识别的要求和期望，满足项目尚未识别的要求和期望。
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项目风险管理描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，涉及项目可能遇到的各种确定的因素。
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在项目团队的磨合阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。
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在项目团队形成阶段团队成员还属于个体，归属的需求已经得到满足，总体上有一种欲求不满的状态。
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短周期项目属于行业型项目分类。
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强矩阵组织结构不属于矩阵型组织结构。
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在项目团队建立的规范阶段，此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。
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在职能型组织结构中，项目经理拥有最小的权力。
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如果项目被取消，弱矩阵组织结构中的员工最可能失业。