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设备综合效率是日本TPM管理的一项重要内容，研究设备综合效率是为了提高设备效率，它是衡量、评估设备管理水平的重要指标。
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设备综合效率是日本TPM管理的一项重要内容，研究设备综合效率是为了提高设备效率，它是衡量、评估设备管理水平的重要指标。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
设备
效率
日本
时间：2024-06-25 12:37:16
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设备更新的时机，一般取决于设备的物理寿命。
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全面生产维修制的目标可以概括为：停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。
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项目的特征不包括延续性。
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如果项目被取消，项目型组织结构中的员工最可能失业。
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在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。
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在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。
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在强矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
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大型项目属于成果型项目分类。
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在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱，意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。
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建立良好的客户关系是项目经理对市场的把握，了解客户期望，针对客户需求进行咨询，制定满足客户期望的解决方案。
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项目时间管理属于项目管理的内容。
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在项目团队实施阶段，项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理，项目团队不断取得辉煌成绩。
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在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最小的权力。
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在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
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简单项目属于成果型项目分类。
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项目要素内容包括范围、场地和时间。
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平衡矩阵组织结构属于矩阵型组织结构。
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项目要素内容包括范围、成本和时间。
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在项目团队的初建阶段中会出现人心涣散，各自谋划未来出路的情况。
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在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
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项目管理的目标包括：满足项目的要求与期望，满足项目利益相关各方不同的要求和期望，满足项目已识别的要求和期望，满足项目尚未识别的要求和期望。
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项目风险管理描述了有关识别、分析和应对项目风险的各个过程，涉及项目可能遇到的各种确定的因素。