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在情景领导能力中出现丰富工作经验，意愿强的员工时，项目经理需要作出“授权”的能力。
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在情景领导能力中出现丰富工作经验，意愿强的员工时，项目经理需要作出“授权”的能力。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
能力
工时
项目经理
时间：2024-06-25 12:37:27
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持续改进总体业绩是组织的一个永恒发展的目标。
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项目管理的基本特点包括：项目管理是一项复杂的工作，具有创造性，有其寿命周期、项目管理需要集权领导，项目负责人起着非常重要的作用。
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初期故障阶段通常采取加强原材料的检查，加强调试中的检查来维修应对。
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ISO9000族标准的核心是建立文件化质量体系。书面规定了必须的质量要素内容及实施程序。要求管理人员、操作人员和验证人员都必须按文件执行并加以记录。
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各国在执行产品品质法的实践中，由于对产品品质的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格。
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全面生产维修制的目标可以概括为：停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。
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设备综合效率是日本TPM管理的一项重要内容，研究设备综合效率是为了提高设备效率，它是衡量、评估设备管理水平的重要指标。
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设备更新的时机，一般取决于设备的物理寿命。
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项目的特征不包括延续性。
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如果项目被取消，项目型组织结构中的员工最可能失业。
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在情景领导能力中项目经理作出“高指导，低支持”是针对工作有热情，但没有经验，不知道怎么干的员工时，作出的“指令”的工作方法。
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在项目团队磨合阶段，项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突，消除团队中的震荡因素。
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在强矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
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大型项目属于成果型项目分类。
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在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱，意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。
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建立良好的客户关系是项目经理对市场的把握，了解客户期望，针对客户需求进行咨询，制定满足客户期望的解决方案。
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项目时间管理属于项目管理的内容。
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在项目团队实施阶段，项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理，项目团队不断取得辉煌成绩。
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在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最小的权力。
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在弱矩阵组织结构中，项目经理拥有最大的权力。
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简单项目属于成果型项目分类。
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项目要素内容包括范围、场地和时间。