首页
选择关键绩效指标应遵循的三个原则：指标的有效性、指标的重要性和
精华吧
→
答案
→
远程教育
→
联大学堂
选择关键绩效指标应遵循的三个原则：指标的有效性、指标的重要性和
正确答案：指标的可操作性
Tag：
人力资源管理
绩效管理
指标
时间：2024-02-03 15:01:31
上一篇：
六西格玛管理的认识基础是：消除偏差将会解决流程和业务中的问题
下一篇：
战略性绩效管理的三个目的分别是：战略目的、管理目的和（）
相关答案
1.
六西格玛管理只能通过较高的成本才能取得较高的绩效
2.
结果导向型的绩效考评方法，采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，着眼于“干出了什么”，重点考量“员工提供了何种服务，完成了哪些工作任务或生产了哪些产品？”。
3.
绩效管理不应对员工求全责备
4.
诊断绩效问题时的四因素法是从知识、技能、态度和环境四个方面着手分析绩效不佳的原因，但是这种方法容易造成
5.
在绩效面谈过程中，对待员工所犯错误处理的黄金法则是不是以惩罚为目的，而是以对错误的改进为基础
6.
绩效改进
7.
绩效辅导
8.
收集绩效信息的方法
9.
绩效改进计划
10.
绩效计划是管理者与员工（）的过程
热门答案
1.
绩效管理的最终目的是薪资发放
2.
在绩效面谈中，很多主管会给员工倒上一杯茶，这么做的目的是制造良好的面谈气氛
3.
豪斯的路径―目标理论认为领导者能够弥补下属或工作环境方面的不足，则会提升下属的（）
4.
评价中心法主要用于对招聘人员和晋升人员的评价
5.
绩效考核要做到考核主体多元化
6.
评价中心法也称为情景模拟评价法
7.
绩效管理对组织的价值
8.
平衡计分卡包含的四个互为关联的维度是政治、经济、社会、技术
9.
绩效反馈中，对激励的影响最为直接的是奖惩
10.
在各种绩效考评方法中，具有很高战略一致性的考评方法是排序法