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（）又称比较法，就是对评价对象进行相互比较，从而决定其工作绩效的相对水平。
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（）又称比较法，就是对评价对象进行相互比较，从而决定其工作绩效的相对水平。
A.相对评价
B.绝对评价
C.个人评价
D.部门评价
正确答案：相对评价
Tag：
评价
比较法
绩效
时间：2023-11-24 23:25:32
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（）就是通过多方面信息的采集和处理，并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。
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（）是指评价对象在初期的绩效表现对评价者评价其以后的绩效表现会产生延续性影响。
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（）就是要求沟通双方从解决问题的目的出发，针对问题本身提出看法，充分维护他人的自尊，不要轻易对人下结论。
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（）没有固定的模式，是一种灵活地沟通方式，其最大的有点在于它的及时性。
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（）指高层管理者为了实现卓越绩效，利用时间抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作相关信息，并及时了解下属员工工作困境的一种策略。
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不同的组织对绩效评价内容的界定都是相同的，企业不需要根据具体目标去确定。
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个人绩效监控一般不需要通过绩效监控表对绩效监控过程进行规范和记录。
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个人绩效目标和绩效指标是整个绩效计划体系的指挥棒和风向标，决定着绩效计划体系的方向和重点。
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绩效反馈是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程.
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绩效沟通的原则包括（）。
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绩效沟通与辅导主要包括：绩效看板覆盖率、绩效看板更新率、绩效改进计划编制率、绩效改进计划评定率、沟通辅导人均次数等指标，考核分值为（）。
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绩效管理是一个固定的过程。
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绩效计划环节应当面向评价，在绩效计划环节就必须解决好（）问题。
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绩效监控的方法一般包括（）。
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绩效监控是连接绩效计划和绩效评价的中间环节，也是绩效管理系统中耗时最长的一个环节。
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评价主体选择一般坚持（）。
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群体激励薪酬计划的主要形式包括（）
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让组织发现员工存在的不足之处，以便对其进行针对性的培训，这体现了绩效管理（）
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使用不同的绩效管理工具，对绩效目标的理解有较大差别。在（）中，没有明确提出绩效目标的概念，不同层次的绩效计划是通过指标分解建立起相互的联系。
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有效的绩效信息反馈应具有适应性，即（）
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在绩效管理实施过程中，最直接影响绩效评价质量和效果的人员是（）
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在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的是负激励策略。