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考虑到下属的心理承受能力体现了有效的绩效信息反馈的适应性。
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考虑到下属的心理承受能力体现了有效的绩效信息反馈的适应性。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
适应性
绩效
下属
时间：2023-11-24 23:22:33
上一篇：
某跨国公司最近为迎接全球经济危机，激励全体员工全面绩效的提升，进行了全面的绩效改革，其中有一条作法，如下：在考核员工绩效时，根据考核结果的情况，采用百分比，把员工划分为绩效最佳的10％明星员工、中间的80％一般员工和绩效最差的10％不佳员工，并且设立了相应的奖惩办法。这些办法一经实施，引起了全体员工的重视，施行三个月后，整体绩效上升了10％。请问：通过实施绩效评价，案例中该公司整体绩效上升了，说明绩效评价能够促进（）提升。
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绩效评价是绩效管理系统的核心环节，涉及（）等重要问题。
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能够通过多种渠道向被考核员工提供绩效信息反馈，从而提高员工对绩效反馈信息的认同程度的做法是（）。
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实现组织的（）是绩效计划的目的。
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有效的绩效反馈应达到的要求是（）。
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由于计划绩效必须在组织目标的大框架下进行，因而绩效计划的制定者最好只是高层领导。
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与传统绩效管理理念不同，现代绩效管理的根本目的是（）
6.
在绩效考评时，要找出员工作绩效差距与不足，具体的方法不包括（）。
7.
在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容包括：对企业绩效管理制度的诊断、对企业绩效管理体系的诊断和对考评者、被考评者的全面全过程的诊断。
8.
绩效计划之外的重要工作，通过在绩效评价指标设计中引入加减分项，来增强工作的激励性或约束性。
9.
绩效考评才是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程.
10.
临川市第三汽车有限公司为了提高公司的效益，树立公司形象，形成文明礼仪风气，对公司的售票员从以下几方面进行考评：（1）能有效地保证票款的收取；（2）微笑服务，礼貌用语；（3）注意仪表，形象良好；（4）熟悉相关线路的中转情况；（5）熟悉沿途重要设施的分布情况。公司为售票员设计一张行为观察量表，并且有不同的影响因素和权重，以评选出公司优秀的员工。请问：该公司评价结果的应用目的主要是（）和为人力资源管理决策提供依据。
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1.
通过对工作态度的评价引导评价对象改善工作态度，是充分发挥其工作能力，继而促使其达成绩效目标的重要手段。
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在一项对操作工人的考评中，为了了解员工绩效提高的程度，应以（）作为信息的主要来源。
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正向激励策略的形式包括（）
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主管对绩效结果进行反馈时，应避免（）
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（）是在绩效周期开始时，管理者和员工经过一起讨论，就员工在绩效周期将要做什么、为什么做、需做到什么程度、何时应做完、员工的决策权限等问题进行识别、理解并达成绩效目标协议。
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（）是根据组织和组织结构的要求，对照组织绩效计划要求情况，检验组织战略目标达成情况的过程。
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处于组织不同层级的员工个人绩效，其评价内容也应该有所不同。通常，中高层管理者的绩效评价内容主要以（）为主
8.
分析工作绩效的差距的具体方法是行为比较法和目标比较法。
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根据不同人员在组织系统内人员岗位层次的不同，可以将绩效计划分为（）
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绩效的影响因素主要有（）。