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主管对绩效结果进行反馈时，应避免（）
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主管对绩效结果进行反馈时，应避免（）
A.运用反馈技巧，因人而异
B.给员工发言的机会
C.集中于关键事项
D.纠正被考核者的不良态度
正确答案：纠正被考核者的不良态度
Tag：
反馈
态度
因人而异
时间：2023-11-24 23:22:15
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（）是在绩效周期开始时，管理者和员工经过一起讨论，就员工在绩效周期将要做什么、为什么做、需做到什么程度、何时应做完、员工的决策权限等问题进行识别、理解并达成绩效目标协议。
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正向激励策略的形式包括（）
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（）是根据组织和组织结构的要求，对照组织绩效计划要求情况，检验组织战略目标达成情况的过程。
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（）是绩效计划的重要环节。
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绩效反馈是绩效管理体系的灵魂，使绩效管理建立在科学合理、现实可行的基础上。
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绩效评价通过（）的完成情况，来反映组织绩效目标甚至战略目标的达成情况，因此绩效评价内容设计通常围绕绩效指标进行。
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在设计组织的绩效评价体系时，需要评价主体对被评价的职位有所了解，既要了解所评价职位上的人，又要了解该职位的工作内容，只有这样，评价才能有助于实现一定的管理目的。例如，对于工作业绩类指标，适合由（）进行评价