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绩效考核时，同事评价适合用于管理目标，不适合用于开发目标（）
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绩效考核时，同事评价适合用于管理目标，不适合用于开发目标（）
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
目标
绩效考核
同事
时间：2023-11-15 12:14:01
上一篇：
360度绩效考核多用在能力开发与指导以及员工自我开发上。（）
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绩效考核者选择时，组织要尽量避免仅有一位上司评价的做法，而应该采用隔级复查、复数同级干部共同考核等办法。（）
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在制定能力开发决策时，绩效信息来源可以选择员工自我评价作为依据。（）
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在确定奖金分配时，绩效信息来源可以选择员工自我评价作为依据。（）
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在进行管理者选拔时，绩效信息来源不能以下级员工的评价作为依据。（）
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确定管理能力培训需求时，下级员工的评价不能作为绩效信息来源。（）
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对生产人员、服务人员的绩效考核周期应该相应长一些。（）
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对技术人员、高级管理人员的绩效考核周期需要在较长的周期内进行。（）
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绩效管理的目的不是绩效评估，而是实现组织的战略目标。（）
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自动化、机械化程度高，生产经营需要以集体劳动的形式进行的组织和工种，比较适宜采用计件工资。（）
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自动化、机械化程度低，主要靠体力劳动和手工操作进行生产的组织和工种，比较适宜采用计件工资。（）
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奖金的适用范围很广，既适用于管理人员，也适用于生产工人。（）
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利润分成既可以用于管理人员和技术人员，也较多用于一般员工（）
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本工资、绩效工资和津贴之间的比例关系没有固定模式；（）
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基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险属于个别福利。（）
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商业医疗保险、商业养老保险、医疗护理、住房补贴、带薪休假属于公共福利。（）
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劳动的潜在形态，是指员工的个人素质和能力。（）
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劳动的流动形态，是指员工的实际成果获贡献。（）
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凡是在实质基本相似的工作岗位工作，就应得到相同的工作报酬。（）
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当组织采取顾客导向战略时，体现在薪酬制度上就是对包括产品，生产方法等在内的所有创新给与奖励、制定不低于市场价格水平的基本工资、实施灵活的工作描述。（）
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工资分配遵循“对岗不对人”的原则。（）