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领导者为防止“受挫――回归”现象的发生，应特别注重下属（）需要的满足。
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领导者为防止“受挫――回归”现象的发生，应特别注重下属（）需要的满足。
A.较高层次
B.较低层次
C.所有层次
D.基本层次
正确答案：A
Tag：
层次
领导者
下属
时间：2023-11-01 12:07:31
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情商较高的人，对于不公平分配现象所采取的容忍度是（）。
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组织形象对组织创造名牌有不可低估的作用，但优秀的组织形象源于优秀的（）。
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组织道德是组织关系的（）。
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通常人们在知觉过程中，通过获得知觉对象某一行为特征的突出印象，而将其扩大成为整体行为特征的认知活动作为（）。
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强化理论告诉我们奖励与惩罚都有激励作用，但应以（）为主。
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一般情况下，安排（）的人开展突击性、开拓性的工作。
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管理方格理论中，表示对工作和人都极为关心，生产任务完成得很好，职工关系和谐，士气旺盛，常被称“团队式管理”属于（）。
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管理方格理论中，表示对工作最关心，但忽略对人的关心，这种领导者拥有很大的权力，常被称“权威型管理”属于（）。
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根据荷尼（K.Horney）的“行为论”，人们的人际反应特质大体上可分为（）种。
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组织文化内容中，其制度应包括下列（）方面。
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菲德勒模型中，决定领导方式有效性的环境因素主要是（）。
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西方一些著名企业总结管理实践经验，认为培养员工情感承诺可通过（）途径。
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各国学者对冒险转移现象发生的原因提出了不同的假设，但主要可归类成以下（）方面。
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通常组织行为学按（）这几方面而进行分类。
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组织行为学研究的对象是人的心理发展的规律性。
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价值观的变化对促使组织变革意义不大。
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态度不一定影响认识与判断。
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组织承诺的形成和发展是为了努力使以前的行为或决策正当化是指回顾性文饰作用。
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科学表明人的能力发展虽有早晚差异，但对大多数人而言存在创造与成就的最佳年龄段。
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非正式组织是起不到安全阀作用的。
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组织气氛就是组织外部的一般人际环境。
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对他人的资源控制或影响能力不是权力。