施乐公司针对低绩效员工制定了一个相当详细的支持程序。Stone是新加入施乐公司的销售代表，在不到6个月的时间里，公司就接到顾客对他销售方法不满的投诉，以及上级对他未能提出足够的销售建议的申诉。结果，他被列进为期一个月的绩效改进计划中，该计划主要是为纠正他的上述缺陷而设计的。应Stone的要求，该计划持续一个月，如果在这期间他的绩效仍然没有任何改进，他将被列为试用期的员工。Stone还被告知，如果他的绩效还没有任何实质性的提高，公司将解除同他的合同。由于Stone的绩效低于公司的绩效标准，在试用期结束时，他被解雇了。他对公司的决策不服，将施乐公司告上法庭，结果以失败告终。

请分析施乐公司得以胜诉的原因。

正确答案：原因：施乐公司针对低绩效员工制定的支持程序是完整的，包括了绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效改进。该员工在绩效改进计划和试用期期间经历了两次循环，而他的绩效仍然低于公司的绩效标准，所以公司将他解雇是合理的。