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受酿酒之道冲击的员工（及其代表）:他们将在日常工作中支持或抵制酿酒之道的落地实施。
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受酿酒之道冲击的员工（及其代表）:他们将在日常工作中支持或抵制酿酒之道的落地实施。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
酿酒之道知识竞赛
日常工作
员工
时间：2023-09-08 09:37:53
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职能部门（指行政管理部、人力资源部、制造部、采购部、财务部和EHS部）经理:他们的支持对实施酿酒之道不太重要。
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评估利益相关者的影响程度并识别抵制原因在LMC模块推行三个月后进行。
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高层管理人员:他们推动酿酒之道愿景并能够在整个组织内建立共同承诺。
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利益相关者是指将影响变革过程或受变革冲击的个人或群体。
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BPT的培训责任与日常工作职责相关，人数配置1人/100人，其承担培训职责的工作时间约为总工作时间的15%左右。
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BPT是兼职人员，通常来自于中高层人员，为参与酿酒之道各模块中的工作团队培训。
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轮班制工作团队负责酿酒之道各模块的落地。
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辅导技能是与团队成员一起通过三现查找原因，一起进行安全行为观察、质量巡视，一起开展5S、AM活动，讨论如何辅导团队领导、生产技术员（问题反馈、问题解决、标准执行、操作技能等）。
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工厂管理会议程不包括人力、行政月度工作总结总经理总结。
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工厂管理会议程包括设备管理月度工作总结
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工厂管理会议程包括可比成本管理月度工作总结
10.
工厂管理会议程包括质量管理月度工作总结
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部门管理会议程包括P系列参会人员反馈各自负责KPI及重点工作完成情况。
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部门管理会议程包括各团队领导对当月KPI异常指标作简要分析及反馈。
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部门管理会议程包括当月酿酒之道各模块工作。（含工厂级项目、快赢项目）完成情况通报。
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部门管理会议程包括当月部门绩效指标完成情况通报。
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部门管理会议程包括上次月度管理会议安排事项完成情况通报。
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团队管理会是指轮班制团队业务总结会，一般与SBT会议同步开展。
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早晨现场辅导作为领导标准作业（简称LSW）的内容组织落实。
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HOD会:工厂级管理会议是工厂中高层上午在MDT会后召开的会议。
9.
MDT会议时间长度为30分钟，上午10:00前结束。
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SBT会是轮班制团队日常沟通会，它是SBT生产期间召开的会议。