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团队管理会是指轮班制团队业务总结会,一般与SBT会议同步开展。
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团队管理会是指轮班制团队业务总结会,一般与SBT会议同步开展。
A.正确
B.错误
正确答案:B
Tag:
酿酒之道知识竞赛
团队
总结会
时间:2023-09-08 09:37:36
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早晨现场辅导作为领导标准作业(简称LSW)的内容组织落实。
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部门管理会议程包括上次月度管理会议安排事项完成情况通报。
相关答案
1.
HOD会:工厂级管理会议是工厂中高层上午在MDT会后召开的会议。
2.
MDT会议时间长度为30分钟,上午10:00前结束。
3.
SBT会是轮班制团队日常沟通会,它是SBT生产期间召开的会议。
4.
问题解决是管理人员和专业技术人员分析和解决各类问题。
5.
业务管理指各级人员每周/月传达上级工作布置、业务工作总结、业务问题反馈。
6.
日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。
7.
FOMS通过召开标准化会议、有效问题解决,提升员工综合能力及主人翁意识,最终实现业绩提升。
8.
工厂运营管理系统是工厂管理的基础,也是开展酿酒之道各模块的载体。
9.
工厂管理层要按需参加MDT会,TF组长按需参加SBT会,关注会议的议程和效率。
10.
工厂管理会议变化比较大,需要提前规划和设计。正式运行后,工厂不再有各类周例会(如周生产协调会、周质量会等),各类业务月度例会(如EHS月度会、设备月度会、经济活动分析会等)也不再单独召开。
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1.
在现场巡视的过程中领导者对员工应予以重视并表示尊重。
2.
执行LSW可以确保各层级的协同(防止领导引进他们自己的方法)
3.
执行LSW可以使管理系统明确,并提供持续改进的基线
4.
执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为
5.
执行LSW可以建立清晰、结构化的系统,使新领导可以快速学习
6.
领导标准作业是领导标准化的日常工作管理系统,在规定的时间,完成规定的工作事务,并将注意力从每日无增值活动中转移出来,直接对只产生价值的活动过程投入努力。
7.
有效的沟通计划不包含SSC.TF会议的相关回顾、跟踪内容
8.
有效的沟通计划包含向员工通报的实施成果
9.
有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息
10.
有效的沟通计划不包含实施架构之间必要的互动和沟通内容