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SBT会是轮班制团队日常沟通会，它是SBT生产期间召开的会议。
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知识竞赛未分类
SBT会是轮班制团队日常沟通会，它是SBT生产期间召开的会议。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
酿酒之道知识竞赛
日常
团队
时间：2023-09-08 09:37:31
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问题解决是管理人员和专业技术人员分析和解决各类问题。
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MDT会议时间长度为30分钟，上午10:00前结束。
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业务管理指各级人员每周/月传达上级工作布置、业务工作总结、业务问题反馈。
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日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。
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FOMS通过召开标准化会议、有效问题解决，提升员工综合能力及主人翁意识，最终实现业绩提升。
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工厂运营管理系统是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。
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工厂管理层要按需参加MDT会，TF组长按需参加SBT会，关注会议的议程和效率。
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工厂管理会议变化比较大，需要提前规划和设计。正式运行后，工厂不再有各类周例会（如周生产协调会、周质量会等），各类业务月度例会（如EHS月度会、设备月度会、经济活动分析会等）也不再单独召开。
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在现场巡视的过程中领导者对员工应予以重视并表示尊重。
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执行LSW可以确保各层级的协同（防止领导引进他们自己的方法）
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执行LSW可以使管理系统明确，并提供持续改进的基线
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执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为
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执行LSW可以建立清晰、结构化的系统，使新领导可以快速学习
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领导标准作业是领导标准化的日常工作管理系统，在规定的时间，完成规定的工作事务，并将注意力从每日无增值活动中转移出来，直接对只产生价值的活动过程投入努力。
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有效的沟通计划不包含SSC.TF会议的相关回顾、跟踪内容
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有效的沟通计划包含向员工通报的实施成果
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有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息
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有效的沟通计划不包含实施架构之间必要的互动和沟通内容
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内部利益相关者管理层级越高，对酿酒之道影响程度一般来说相应越高。
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利益相关者评估矩阵上的利益相关者定位是一个动态过程，会不时发生改变，因此工厂应每年开展一次评估。
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利益相关者评估矩阵分为两个维度，分别是利益相关者对酿酒之道的冲击与受影响程度
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分析利益相关者的方法是IAAI