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HOD会:工厂级管理会议是工厂中高层上午在MDT会后召开的会议。
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HOD会:工厂级管理会议是工厂中高层上午在MDT会后召开的会议。
A.正确
B.错误
正确答案:A
Tag:
酿酒之道知识竞赛
工厂
会议
时间:2023-09-08 09:37:34
上一篇:
MDT会议时间长度为30分钟,上午10:00前结束。
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早晨现场辅导作为领导标准作业(简称LSW)的内容组织落实。
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SBT会是轮班制团队日常沟通会,它是SBT生产期间召开的会议。
2.
问题解决是管理人员和专业技术人员分析和解决各类问题。
3.
业务管理指各级人员每周/月传达上级工作布置、业务工作总结、业务问题反馈。
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日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。
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FOMS通过召开标准化会议、有效问题解决,提升员工综合能力及主人翁意识,最终实现业绩提升。
6.
工厂运营管理系统是工厂管理的基础,也是开展酿酒之道各模块的载体。
7.
工厂管理层要按需参加MDT会,TF组长按需参加SBT会,关注会议的议程和效率。
8.
工厂管理会议变化比较大,需要提前规划和设计。正式运行后,工厂不再有各类周例会(如周生产协调会、周质量会等),各类业务月度例会(如EHS月度会、设备月度会、经济活动分析会等)也不再单独召开。
9.
在现场巡视的过程中领导者对员工应予以重视并表示尊重。
10.
执行LSW可以确保各层级的协同(防止领导引进他们自己的方法)
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执行LSW可以使管理系统明确,并提供持续改进的基线
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执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为
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执行LSW可以建立清晰、结构化的系统,使新领导可以快速学习
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领导标准作业是领导标准化的日常工作管理系统,在规定的时间,完成规定的工作事务,并将注意力从每日无增值活动中转移出来,直接对只产生价值的活动过程投入努力。
5.
有效的沟通计划不包含SSC.TF会议的相关回顾、跟踪内容
6.
有效的沟通计划包含向员工通报的实施成果
7.
有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息
8.
有效的沟通计划不包含实施架构之间必要的互动和沟通内容
9.
内部利益相关者管理层级越高,对酿酒之道影响程度一般来说相应越高。
10.
利益相关者评估矩阵上的利益相关者定位是一个动态过程,会不时发生改变,因此工厂应每年开展一次评估。