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属于现代绩效管理方法的是（）
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属于现代绩效管理方法的是（）
A.配对比较法
B.尺度评价表法
C.平衡计分卡
D.不良事故考核法
正确答案：C
Tag：
比较法
尺度
事故
时间：2024-11-13 09:42:07
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工作分析的客体是：
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由被考评者本人、上级、下级、同事、甚至客户等了解被考评者的人共同作为考评者，全方位的从各个角度来了解被考评者的绩效行为，并提供具体的客观反馈信息，达到改变行为提高绩效的目的。这种绩效评估方法是（）
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绩效评价指标构成要素中，对评价指标的内容做出总体性概括的一个名词界定的要素是（）
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对个体现有工作绩效的考核结果与下一考核期的考核结果是否具有相关性的效度判断方法是（）
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将战略形成看成是基于某种组织状态来整合已有观点而实现转变的过程的战略学派是（）
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工作态度不错，工作兢兢业业、认认真真、对上司、公司有很高的认同度，可是工作业绩就是上不去的员工类型属于（）
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在目标管理方法的具体操作步骤中，第一个步骤是（）
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设置绩效评价指标的基本要求有（）
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绩效反馈根据被考核者的参与程度可分为（）
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就绩效管理的具体意义而言，工作分析是绩效管理的基础。具体表现有：
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标杆管理的作用主要有（）
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标志着平衡计分卡开始成为组织管理重要工具的事件是出版著作（）
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源于弗鲁姆提出的期望理论的激励理论是（）
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平衡计分卡的英文缩写是（）
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工作分析的出发点是从岗位出发分析其内容、性质、关系、环境以及任职资格等，即分析完这个职位工作的从业人员需要具备什么样的资格与条件，而不是分析在岗的人员如何，否则会产生社会赞许行为与防御心理等不利于工作分析结果的问题。工作分析的这一原则被称为（）
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先由企业总部高层管理人员制定企业总体战略，然后再逐层分解为各部门的战略的战略制定方法是（）
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在双方协商同意的情况下，彼此自愿共享信息的标杆管理被称为（）
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对要赋予权重的几个指标，按照他们的重要性依次排序，分别给每一个指标一个相应的显示其重要性的分数，最终根据每个评价指标的重要程度得分在所有绩效指标整体重要程度得分之和中所占的比例来确定各个评价指标的权重。这种绩效评价指标权重的设计方法是（）
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属于以员工比较为基础的绩效评估方法是（）