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标杆管理的作用主要有（）
A.追求卓越
B.流程再造
C.持续改善
D.创造优势，创造核心竞争力
E.有助于建立学习型组织
正确答案：ABCDE
Tag：
标杆
作用
优势
时间：2024-11-13 09:41:56
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标志着平衡计分卡开始成为组织管理重要工具的事件是出版著作（）
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就绩效管理的具体意义而言，工作分析是绩效管理的基础。具体表现有：
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源于弗鲁姆提出的期望理论的激励理论是（）
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平衡计分卡的英文缩写是（）
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工作分析的出发点是从岗位出发分析其内容、性质、关系、环境以及任职资格等，即分析完这个职位工作的从业人员需要具备什么样的资格与条件，而不是分析在岗的人员如何，否则会产生社会赞许行为与防御心理等不利于工作分析结果的问题。工作分析的这一原则被称为（）
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绩效信息的收集方法中最常用的是（）
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考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，否则就起不到考核的教育作用。这一绩效考核的原则是（）
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先由企业总部高层管理人员制定企业总体战略，然后再逐层分解为各部门的战略的战略制定方法是（）
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在双方协商同意的情况下，彼此自愿共享信息的标杆管理被称为（）
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对要赋予权重的几个指标，按照他们的重要性依次排序，分别给每一个指标一个相应的显示其重要性的分数，最终根据每个评价指标的重要程度得分在所有绩效指标整体重要程度得分之和中所占的比例来确定各个评价指标的权重。这种绩效评价指标权重的设计方法是（）
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属于以员工比较为基础的绩效评估方法是（）
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对于绩效的评价与分析应该是从多个角度和方面进行，这样才能得到有关绩效的真实评价。这说明绩效具有（）
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1956年，美国学者伊戈尔·安索夫出版的第一本有关于战略研究的著作是（）
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将战略形成看成是企业家依靠其直觉思维、灵感而进行预测的过程学派是（）
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当评定者对一个人的某种特定形成好或坏的印象后，他会倾向于据此推论该人其他方面的特征，从而造成以偏概全，产生评估误差。这一绩效考核误差的类型被称为（）
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在现代绩效管理方法中，以全面衡量企业经营能力、推进企业战略实施的考核方法是（）
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用一些等级顺序明确的词、字母或数字来揭示评价标志的状态、水平变化的刻度形式称为（）
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企业依据员工个人的绩效评价结果，确定奖金的发放标准并支付的奖金被称为（）
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企业制定绩效目标时，要遵循SMART原则。其中T表示目标是（）
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根据企业经营目标，对员工个人或小组的工作状态及结果进行考核与评价，并对结果进行反馈的过程被称为（）
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国外绩效管理的发展大致经历了三个时期。其中19世纪至20世纪初是（）