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精神层的组织文化是组织价值观的核心，是组织文化的灵魂，因此是维系组织生存与发展的精神支柱。
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精神层的组织文化是组织价值观的核心，是组织文化的灵魂，因此是维系组织生存与发展的精神支柱。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
江开
组织
文化
时间：2024-06-14 22:07:07
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如同文化一样，组织文化的结构层次有三个：潜层次文化、表层文化、显层文化。
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组织文化具有独特性、长期性、可塑性、精神性、系统性、相对稳定性、融合性等基本特征。
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领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，并且这些特质只存在于少数的英雄人物身上。
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亨利?明茨伯格提出了领导角色理论，他认为企业家的角色是10种角色中最显著的一种角色，也是管理者权力最明显的表现。
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非动机性行为则是人在无意识状态下进行的无目的活动，但是属于激励理论研究的范畴。
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期望理论的涵盖面太广，内涵比较笼统，且忽略了对个体行为意志的考虑，故其适用范围有一定的局限性。
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信息发送者和信息接收者双方共有的知识和经验越多，沟通越顺利。
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合作的基础是先建立互信。
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一般来讲，企业由四种经济主体所组成，即股东、债权人、管理者和普通员工。
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六西格玛业务改进最常用的方法包括界定、测量、分析、改进、控制。
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国际标准化组织在1998年发布的ISO 31000：1998风险管理系列标准中，将风险界定为“不确定性对目标的影响”，并指出影响是正面或负面的对预期的可能偏离。
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全面质量管理的实施原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法等。
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美国学者德鲁克把诱发企业创新的意外的成功或失败、企业内外的不协调、过程改进的需要等不同因素归纳成七种不同的创新来源。
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波兰尼将知识划分为显性知识和隐性知识两种。
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从认知变革的角度，阿吉里斯提出组织学习可分三种：单循环学习、双循环学习和再学习。
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管理者指导工作的目的是在工作与目标之间找一条最佳路线图，包括工作的方式、方法和策略，让员工把工作做得更好。
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在职权、职责、职位和利益的关系中，职位是基础。因为，在不同职位，决定了职权的大小，职责的多少和利益的多少。
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管理者的人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力，它包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。