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亨利?明茨伯格提出了领导角色理论，他认为企业家的角色是10种角色中最显著的一种角色，也是管理者权力最明显的表现。
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亨利?明茨伯格提出了领导角色理论，他认为企业家的角色是10种角色中最显著的一种角色，也是管理者权力最明显的表现。
A、正确
B、错误
正确答案：B
Tag：
江开
角色
亨利
时间：2024-06-14 22:07:01
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非动机性行为则是人在无意识状态下进行的无目的活动，但是属于激励理论研究的范畴。
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领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质，并且这些特质只存在于少数的英雄人物身上。
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期望理论的涵盖面太广，内涵比较笼统，且忽略了对个体行为意志的考虑，故其适用范围有一定的局限性。
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信息发送者和信息接收者双方共有的知识和经验越多，沟通越顺利。
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合作的基础是先建立互信。
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一般来讲，企业由四种经济主体所组成，即股东、债权人、管理者和普通员工。
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六西格玛业务改进最常用的方法包括界定、测量、分析、改进、控制。
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国际标准化组织在1998年发布的ISO 31000：1998风险管理系列标准中，将风险界定为“不确定性对目标的影响”，并指出影响是正面或负面的对预期的可能偏离。
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全面质量管理的实施原则包括以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法等。
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美国学者德鲁克把诱发企业创新的意外的成功或失败、企业内外的不协调、过程改进的需要等不同因素归纳成七种不同的创新来源。
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明茨伯格认为一个有效的层级结构化要达到六种机制的建立：相互调适、直接监督、工作程序标准化、成果标准化或产出标准化、技术（技能）以及知识标准化和规范标准化。
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波兰尼将知识划分为显性知识和隐性知识两种。
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从认知变革的角度，阿吉里斯提出组织学习可分三种：单循环学习、双循环学习和再学习。
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在授权时，管理者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
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管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织的目标。
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组织是管理的载体，管理是伴随着组织的出现而产生的，管理普遍存在于各种类型组织。因此，管理具有普遍适用性，管理的基本原理、一般方法、经验、模式对所有组织的管理都适用。
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管理者指导工作的目的是在工作与目标之间找一条最佳路线图，包括工作的方式、方法和策略，让员工把工作做得更好。
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在职权、职责、职位和利益的关系中，职位是基础。因为，在不同职位，决定了职权的大小，职责的多少和利益的多少。
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管理者的人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力，它包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。
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严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制员工的工作积极性。
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人本原理就是以人为中心的管理思想，以满足员工需要服务于人为根本目的，奉行“员工第一”的思想，从根本上讲，它与“顾客第一”思想是矛盾的，难以统一和兼顾，非此即彼。
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任何一个组织都是一个社会存在体，为了取得各方面的理解与支持，需要加强与各方面的沟通与协调。因此，管理的目的就是处理好组织内外的各种人际关系。