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在授权时，管理者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
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在授权时，管理者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
A、正确
B、错误
正确答案：A
Tag：
江开
下级
管理者
时间：2024-06-14 22:06:08
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管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织的目标。
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从认知变革的角度，阿吉里斯提出组织学习可分三种：单循环学习、双循环学习和再学习。
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组织是管理的载体，管理是伴随着组织的出现而产生的，管理普遍存在于各种类型组织。因此，管理具有普遍适用性，管理的基本原理、一般方法、经验、模式对所有组织的管理都适用。
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管理者指导工作的目的是在工作与目标之间找一条最佳路线图，包括工作的方式、方法和策略，让员工把工作做得更好。
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在职权、职责、职位和利益的关系中，职位是基础。因为，在不同职位，决定了职权的大小，职责的多少和利益的多少。
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管理者的人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力，它包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。
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严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制员工的工作积极性。
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人本原理就是以人为中心的管理思想，以满足员工需要服务于人为根本目的，奉行“员工第一”的思想，从根本上讲，它与“顾客第一”思想是矛盾的，难以统一和兼顾，非此即彼。
7.
任何一个组织都是一个社会存在体，为了取得各方面的理解与支持，需要加强与各方面的沟通与协调。因此，管理的目的就是处理好组织内外的各种人际关系。
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管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴学科，其发展历史还很短。但随着时间的推移，管理学也能发展成为一门比较精确的学科。
9.
“管理科学”学派的理论与泰勒的“科学管理”理论实际上属于同一思想体系。
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法约尔认为工人是经济人。
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认知是指个体对感觉器官对感知的信息进行翻译、理解、判断、抽象的过程。
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社会惰化说明了群体规模的增大是与个人绩效负相关的，代表的是一种协同效应。
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胆汁质的人表现为粗心大意、注意力不集中，对于这类人的批评可以尖锐一些，因为这类人比较开朗，可塑性强，易于接受批评。
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神经过程的均衡性是指兴奋过程与抑制过程之间的转换速度，有均衡和不均衡之分。
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团队和群体都有共同目标，群体的共同目标是成员共同工作的结果，而团队的共同目标则指成员的个人目标是相似或相近。
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所谓“江山易改，本性难移”，所以一个人的性格一旦形成就很难改变。
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所有的任务型群体都是命令型群体。
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“内因是根据”，不管在什么情况下，将成功和失败都归因于内因才是客观有效的认识。
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社会惰化现象出现的原因，一是成员之间彼此不信任，二是在群体中较难找到衡量个人绩效的方法。
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在一些场合，有别人在场时，工作效率不仅不会提高，反而会大大降低，这种现象被称为社会懒惰行为。