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简述团队业务技能的培育步骤
正确答案:确定培育需求|制定培育计划|团队培育|培育效果评估
Tag:
团队建设与管理
团队
步骤
时间:2024-01-19 20:49:14
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在实际生活中,哪些想法通常成为我们行动的障碍?
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简述影响团队绩效的因素
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假如你现在面对职业或工作的选择,你会采用什么手段来面对这些选择?
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案例(二):对球迷而言曼联队足球俱乐部是世界上一个伟大的球队,但它同时还是一家业绩经营良好成功的上市公司。最近,曼联队足球俱乐部的CEO正在为一些问题而烦恼:股东希望得到回报,要求管理费用不能太高;但俱乐部经理不得不继续购买新球员以取悦球迷,因此只能削减职员的福利和减少办公设备。
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资料1、在一个石油加工厂里成立了一个维修组,每一个团队成员负责维修设备的某些零件。比如说一个人负责维修油泵,另一个则负责阀门,依次类推。但是,随着成员对自己工作的熟悉、掌握程度,团队领导也听到很多关于工作乏味而且单调的抱怨。
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宝登酒店是某省会城市的一个四星级宾馆。随着我国经济的飞速发展,作为一个区域政治、经济、文化以及科技中心,该市举办的各类科技文化交流活动的数量越来越多,规模越来越大。
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情形一、某单位在一次评职称的过程中出现了问题。因为这一次评职称的名额只有一名,但是符合条件的员工却不止一个。财务部门经理、人力资源部门经理、销售经理、研发经理各自都在为自己的员工说好话,争取得到有关领导的认可,为部门争取荣誉。
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林总认为事实充分证明了自己是个能干的管理人员。他所领导的部门能够按要求完成合同,产品质量是全公司最优的、次品率是全公司最低的。
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王总刚上班,就被员工小吴堵在了办公室。尽管他今天下午还要参加一个很重要的会议,本来准备上午再整理整理资料和思路,但小吴却眼圈通红,说有事情要马上和他谈谈。
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试述团队绩效考核与传统部门考核的区别:
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试述跨文化团队的优势和劣势:
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案例(一):实战方式是海尔培训的一大特点。比如海尔集团常务副总裁柴永林,是80年代中期在企业发展急需人才的时候入厂的。一进厂,企业没有给他出校门进厂门的适应机会,因为时间不允许。
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小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系,是液压机械专业方面的工学硕士。毕业以后,小宋到北京某研究院工作,其间因业绩突出而被破格聘为高工。
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刘总准备在销售团队的会议上做一个简短的团队简报,团队简报的目的是寻求到有效开拓产品市场的方法。这就需要告诉参加会议的人员最近公司产品销售方面的一些信息,同时提出如何开拓市场的问题供大家讨论,最后能够得到一些可行的推广方案。
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试述知识型团队绩效的多维评价指标:
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20世纪70年代,施乐公司的发展一度陷入低谷。为了走出困境,公司不但更换了领导者,并且开始了一系列新的改革。在新上任的总裁大卫的带领下,公司开始重视团队建设,试图塑造一种全新的团队精神和企业文化。施乐公司的团队建设非常重视三条原则:一是鼓励员工之间“管闲事”;二是强调经验交流争分享;三是开会时允许参加者自由发挥和随意交流。通过团队建设,施乐公司终于实现扭亏为盈。问题:(1)团队建设的意义包括哪些???????????(2)团队建设的基本
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海尔的企业家文化有人说“海尔的文化是企业家的文化,张瑞敏正在成为一种文化。”1999年12月7日,英国《金融时报》公布了“全球三十位最受尊重的企业家”排名,海尔集团总裁张瑞敏名列第26位。《金融时报》认为张瑞敏有着与其他获选的29位企业家一样的共同特征:“有坚定独到的经营策略,使消费者满意度和忠诚度达到最大化,坚持以人为本的管理,在行业领先,具备持续稳定的盈利表现以及成功的应变管理能力和市场全球化能力。”张瑞敏和他领导的企业日益成为中国商业文化的杰出代表。