小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机械专业方面的工学硕士。毕业以后，小宋到北京某研究院工作，其间因业绩突出而被破格聘为高工。

在我国科研体制改革大潮的冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个人股东，包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小刘。他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞掉，小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几个股东，但都不在公司任职。各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作，小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这是小宋感到了沉重的压力。首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强烈的挑战。其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽管他分管的一摊子事抓的挺紧，小宋仍认为他精力投入不够。第三，有两个外部股东向小宋提建议，希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。这方面的回报不低，这使小宋（也包括其他核心成员）颇为心动，但现在仍举棋不定。第四，由于公司近两年发展迅速，股东们的收入有了较大幅度的增加，当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。例如，小宋要求大家每天必须工作满12小时，有人表现出明显的抵触情绪，勉强应付或者根本不听。公司的业绩在增长，规模在扩大，小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累，而且对目前的公司状况有点不知所措，不知该解决什么问题，该从何处入手，公司的某些核心成员也有类似的感觉。根据以上案例，回答1-5题。

1、小宋的公司处在企业哪个阶段，说法正确的是（）。（A）该公司处在创业阶段的后期（B）该公司处在创业阶段的前期（C）该公司处在创业阶段的中期（D）该公司处在发展阶段的前期

2、为了改进该公司的现状，（）的做法对该公司没有好处。（A）尽快引进有经验的各级专门管理人才（B）重新确立发展目标，调整公司竞争战略（C）采取有效的激励措施，增强员工的凝聚力和向心力（D）采取强硬的铁腕作风

3、公司股东人员得到较大程度的收入以后，反而工作的精力降了下来。对于这种情况，说法正确的是（）。（A）股东们的需求有所改变，他们可能需要更高层次的需求（B）企业目前的目标不明确，股东们都不愿意再干下去了（C）公司的问题不断出现，股东们对此没有信心（D）对股东们来说，公司压力太大了

4、针对公司现有的战略目标来看，说法正确的是（）（A）根据客户数量调整企业的目标（B）寻求专业的企业管理咨询部门，对自己的公司进行诊断，找出问题的根本原因（C）搜集更多的信息和资料，对各个股东做出严肃的惩罚（D）只要能够提高员工的满意度，做怎样的改进都是应该的

5、根据案例，说法正确的是（）（A）公司的一些股东应该以罢工的形式表现自己的不满（B）公司应该通过会议等正式沟通方式对公司出现的问题做出分析（C）公司的问题应该由公司内部的人员解决，不需要外人的参与13（D）公司的人员不了解公司的战略目标，所以也没有工作计划

正确答案：A|D|A|B|A