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人力资源需求预测就是预测未来对员工个人的需要。
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人力资源需求预测就是预测未来对员工个人的需要。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
需求预测
员工
人力资源
时间：2023-10-31 11:58:32
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马尔可夫链预测分析方法强调运用统计技术来预测未来人力资源的变化趋势。使用这种方法得到的内部劳动力供给预测的结果非常精确。
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一般来说，规模较小的组织不适于制定详细的人力资源规划。
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相比人力资源的需求预测，供给预测涉及的范国更广、更富有前瞻性。
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人员继承法为国内外许多组织所采用，我国党政机关实施的后备干部选择和培养计划就是一种比较典型的人员继承法。
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内部供给分析的对象是在组织按照以往方式吸引和遴选时，计划从外部加入组织的劳动力。
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内部供给分析的对象比外部劳动力供给预测较为精确。
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调配功能是人力资源市场的基本功能。
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挂职锻炼不涉及公务员行政隶属关系的改变，它不改变单位的编制，不需要办理公务员的调动手续，只在一定时间内改变挂职锻炼公务员的工作关系。
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政府对人力资源市场的监管，主要以行政手段为主，辅以经济手段和法律手段。
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我国现行的户籍制度是为限制人员流动设计的，附着其上的功能太多，已不适合市场经济的要求。
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改革开放前，我国公职人员的流动更多的是因个人意愿;现在工作需要在流动中所起的作用越来越大。
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在市场经济条件下，人力资源激励是实现人力资源优化配置的根本途径。
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身份的改变是调任与转任共同的特点。
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现代市场经济条件下，人力资源流动主要依赖人力资市场，人力资源市场的完善程度决定了人力资源流动的规模、质量和效益。
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工作分析是人力资源管理乃至整个组织管理的基础。
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工作分析的思想来源于以泰勒为代表的科学管理理论。
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访谈工作分析法不能单独使用，只适合与其他方法综合使用。
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分类法的优点在于操作简单、速度快、花费少，缺点在于其评估结果主要依赖于评估人员的主观判断能力，因此只适合于规模较小的组织。
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品位分类的最大特点是“因事设人”。
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工作分析是展开工作评估的前提和基础，而工作评估则可被看做工作分析活动的进一步延伸。
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对公共部门的工作人员进行分类管理是各个国家的通例，美国主要是采取品位分类的方法。
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职位分类在考核方面过于注重公开化和量化指标，使人感到烦琐、死板，不易推行。