广东开放大学《战略管理》形考答案

"题目：下列容易导致战略失效的情况有（）。

A.2007经济繁荣，但到了2008年开始出现全球性的金融危机

B.企业内部信息沟通渠道不畅

C.资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决

D.企业CEO刚愎自用，不征求下属建议，完全自己做决策

答案：2007经济繁荣，但到了2008年开始出现全球性的金融危机；

资金出现一定缺口，只能通过银行短期贷款解决"

题目：7S模型是有效实施一个战略的模型。

A.对

B.错

答案：

题目：按照PIMS的研究结论，投资强度越大，投资收益越低。

A.对

B.错

答案：

题目：波特的现代竞争思维认为，发现、满足和保持独特的目标市场是避免竞争战略同质化的关键。

A.对

B.错

答案：

题目：差的战略如果经过好的实施，有可能会挽救一个不好的战略。

A.对

B.错

答案：

题目：差异化与高市场占有率是不相容的，企业实施差异化有可能要放弃较高的市场占有率目标。

A.对

B.错

答案：

题目：大部分企业采用国际化战略时，是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。

A.对

B.错

答案：

题目：大多数东道国，尤其是发展中国家，从本国的经济、政治或其他利益出发，非常重视对合资企业的控制。

A.对

B.错

答案：

题目：当经营单位在行业中处于厂长期阶段时，就应当注意寻找较小的细分市场以求生存。

A.对

B.错

答案：

题目：当企业达到一定规模时，便会使组织的管理层次保持在一定的数目上，尽可能使组织结构扁平化。

A.对

B.错

答案：

题目：定性分析是对形势整体大致的估计，缺乏精确的预测结果。

A.对

B.错

答案：

题目：对内部资源的分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估的过程。

A.对

B.错

答案：

题目：对于主要竞争对手，要进行有效的信息收集和分析活动。

A.对

B.错

答案：

题目：放弃战略的主要目标是找到坑出高于固定资产市价的买主。

A.对

B.错

答案：

题目：分散性行业企业进行战略定位的宗旨，是取得足以获得成功的市场份额。

A.对

B.错

答案：

题目：分析型组织的工程技术具有明显的"两重性"特点，即技术的灵活性和稳定性。

A.对

B.错

答案：

题目：横向一体化是一种收购竞争对手的增长战略。

A.对

B.错

答案：

题目：衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

A.对

B.错

答案：

题目：后向一体化战略是指企业自行生产其产品脸上的下游产品。

A.对

B.错

答案：

题目：简单来说协同作用表现为：分力之和大于个分力简单相加的结果。

A.对

B.错

答案：

题目：可用于评估企业实力的指标可以包括技术和财务能力。

A.对

B.错

答案：

题目：迈克尔·波特提出的基本竞争战略认为，消费者的需求或者购买偏好可以归纳为成本和差异两种类型。

A.对

B.错

答案：

题目：明确企业的关键成功因素其实就是向企业利益相关集团承诺企业未来的资源配置重点。

A.对

B.错

答案：

题目：企业的竞争优势不是天生的，而是企业在适应和利用环境过程中通过一系列重大、长期和根本性的决策及行动创造的，企业竞争优势的建立、保持和发挥需要企业坚定的承诺，科学的决策和迅速而富有创新的行动，而有效的企业战略管理恰恰与企业的承诺、决策和行动的管理密不可分。

A.对

B.错

答案：

题目：企业宏观环境中的经济因素主要是与经济体制、结构、计划、政策和趋势有关的因素。

A.对

B.错

答案：

题目：企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括居民的性别结构、年龄结构、文化水平、区域分布、民族构成、收入状况，以及居民在工作、消费、闲暇方式上的选择。

A.对

B.错

答案：

题目：企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的政治制度、政府政策和法律法规等因素。

A.对

B.错

答案：

题目：企业经营的根本目的是最大限度地满足利益相关者，尤其是股东的要求。

A.对

B.错

答案：

题目：企业内部环境分析面临着诸多挑战，需要在工作方法的选择、工作团队的构成和工作中的人际关系方面做出一些特殊的安排。

A.对

B.错

答案：

题目：企业外部环境是指在特定时期中所有处于企业之外而又将对企业的存在和发展产生影响的各种因素的总和。

A.对

B.错

答案：

题目：企业文化的不断变化常被用于有效地实施战略。

A.对

B.错

答案：

题目：企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策及所采取的一系列行动。

A.对

B.错

答案：

题目：企业战略是商品经济发展的产物，是在企业外部环境范围扩大、内容复杂、变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。

A.对

B.错

答案：

题目：企业重组中的过程是伴随着一系列指令的传递、执行、反馈所形成的信息流而进行的。

A.对

B.错

答案：

题目：企业主要从与长期目标的联系、职能部门年度目标间的协调来考察其年度计划。

A.对

B.错

答案：

题目：企业宗旨可以定义为一个使企业区别于其他同类企业的关于企业经营目的的陈述，也可以被理解为对企业存在理由的表述，它指明了一家企业意图参与竞争的一个或多个业务，以及所要服务的顾客，即企业的活动范围与界限，也就是"我们是谁，我们要干什么，我们为什么在这"。

A.对

B.错

答案：

题目：企业组织要通过对行业结构的正确分析，选择潜在高利润水平的产业，这是制定成功竞争战略的基石。

A.对

B.错

答案：

题目：如果战略问题发生在多元化经营企业的总部，那么战略制定将在公司层上展开，主要的内容将与行业组合和组合管理模式相关，战略制定工作将由企业的总部承担。

A.对

B.错

答案：

题目：设计和建立合理的组织结构，适应企业外部环境的变化来调整组织结构，目的都是为了更有效地实现企业目标。

A.对

B.错

答案：

题目：市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

A.对

B.错

答案：

题目：市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。

A.对

B.错

答案：

题目：通用九格矩阵是多元化企业战略评估的一个工具。

A.对

B.错

答案：

题目：外部环境会通过间接方式影响企业战略行为，宏观环境的变化首先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定了竞争环境的变化，最终通过竞争环境才影响了企业的战略行为。

A.对

B.错

答案：

题目：为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：（1）竞争对手的高层管理者（2）竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化；（3）竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。

A.对

B.错

答案：

题目：行业集中程度是行业中企业竞争的结构，它可以反映企业在行业中的地位。

A.对

B.错

答案：

题目：行业竞争结构取决于五个变量（或者五种力量）及其相互作用，这五种变量或者力量是：（1）潜在进入者的威胁；（2）供应商讨价还价的权力；（3）顾客讨价还价的权力；（4）替代产品的威胁；（5）行业内部竞争的强度。

A.对

B.错

答案：

题目：行业衰退对本行业的企业产生的影响最大，主要是负面影响。

A.对

B.错

答案：

题目：一个行业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的主要因素，也是价值创造的关键环节和企业应该建立核心专长的领域。

A.对

B.错

答案：

题目：由于目标市场、商业模式、市场定位以及互动情况的差异，同一行业内部的企业实际上被划分成为若干个战略群。一个战略群是由一个行业内目标市场和市场定位相似的竞争者所组成的群体。

A.对

B.错

答案：

题目：在竞争互动越来越重要的情况下，企业战略目标的实现与否将越来越取决于竞争对手，而不是目标数额的完成与否。

A.对

B.错

答案：

题目：在明确行业和市场经营范围的基础上，企业陈述经营方式的主要目的就是希望进一步凸显自己的专业化水平和战略独特性。

A.对

B.错

答案：

题目：在企业的经营范围中，如果行业范围规定的太宽，则失去取舍、限制和承诺的意义。如果经营范围规定的太窄，则可能导致企业错失发展和开拓的机会。

A.对

B.错

答案：

题目：战略的本质是一种价值选择，这种选择最初也许是企业所有者个人的，但是后来就逐步演化成为整个组织的价值追求。

A.对

B.错

答案：

题目：战略控制必须贯穿于实施过程中。

A.对

B.错

答案：

题目：战略实施影响好战略的绩效。

A.对

B.错

答案：

题目：自然环境因素是指影响企业战略行为的各种自然生态环境因素。

A.对

B.错

答案：

题目：组织的道德立场是指组织超出其对相关利益团体和社会承担的最低限度义务的程度。

A.对

B.错

答案：

题目：按照资源为基础的战略思维模式，企业内部环境分析的基本过程是在假定企业已经确认需要把握的主要机会，同时也确认了需要避免的主要威胁的前提下，判断企业是否具有把握这些机会和避免这些威胁的资源、能力和核心专长。

A.对

B.错

答案：

题目：差异化战略是在特定细分市场中满足被顾客察觉的独特性需求。

A.对

B.错

答案：

题目：从内部人员中选出新的首席执行官表明企业鼓励创新和战略变革。

A.对

B.错

答案：

题目：当企业的生产规模扩大可带来很大的竞争优势时，企业可采取市场开发战略。

A.对

B.错

答案：

题目：低成本定位战略是指仅可以在狭窄市场实施，通过建立和发挥成本优势，力求占据成本领先位置的战略。

A.对

B.错

答案：

题目：对于绝大多数在竞争性行业中经营的企业，在宗旨陈述中将股东财富最大化作为自己唯一的经营目的是合适的。

A.对

B.错

答案：

题目：分权就等于放权。

A.对

B.错

答案：

题目：风险性是新型行业中企业的特有特点。

A.对

B.错

答案：

题目：各个利益相关集团对企业的重要性是一样的。

A.对

B.错

答案：

题目：工作责任制的目的是避免或纠正潜在的对企业易产生负面效应的行为，从而达到有效的控制。

A.对

B.错

答案：

题目：顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。

A.对

B.错

答案：

题目：核心产品又是最终产品的重要组成部分，它构筑了企业核心竞争力的平台。

A.对

B.错

答案：

题目：基本竞争战略或者定位战略的内容可以将所谓"定位"动态地理解为市场位置的选择战略。

A.对

B.错

答案：

题目：技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时是采用低成本定位企业面临的最大威胁。

A.对

B.错

答案：

题目：经营级战略的目的是追求利润最大化。

A.对

B.错

答案：

题目：竞争对手的资源状况。通过对竞争对手的管理、组织、财务、营销等竞争能力的分析，然后比较自己与对手之间的优势与劣势，从而为企业最终的战略定位提供可靠的借鉴。

A.对

B.错

答案：

题目：控制分为战略控制、战术控制和整体控制

A.对

B.错

答案：

题目：路径依赖作为核心竞争力的一个主要作用，必将给企业带来积极有效的作用。

A.对

B.错

答案：

题目：企业的经营场所，设备，商标都是其有形资源的体现。

A.对

B.错

答案：

题目：企业的行为范式很容易识别，并通常被写入企业的宗旨、目标或战略之中。

A.对

B.错

答案：

题目：企业历史作为企业的一系列战略行为，其结果是企业制定现行战略的依据，但不会影响企业未来的战略选择。

A.对

B.错

答案：

题目：企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。

A.对

B.错

答案：

题目：企业战略目标要尽量定高一些，以激发企业内部管理者的积极性。

A.对

B.错

答案：

题目：企业战略目标中的财务指标是最重要的，为了完成财务目标可以牺牲其他目标。

A.对

B.错

答案：

题目：企业战略是企业在适应和利用环境变化的过程中为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策和行动，战略决策的方法都是理性的。

A.对

B.错

答案：

题目：企业制作战略群体分析示意图时，被选定的两个变量，要具有强相关性。

A.对

B.错

答案：

题目：企业自有资源是企业具有产权的各种资源，企业可利用资源就是存在于企业外部的可利用资源。

A.对

B.错

答案：

题目：如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。

A.对

B.错

答案：

题目：设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。

A.对

B.错

答案：

题目：实施的关键在于基层员工，与中层经理无关。

A.对

B.错

答案：

题目：市场和产品共性高的两个企业之间所发生的多点竞争可能会提高双方的竞争强度。

A.对

B.错

答案：

题目：市场和行业环境分析由市场分析、行业竞争结构分析两部分内容构成。

A.对

B.错

答案：

题目：市场渗透包括进入新的细分市场，为产品开发新的用途，或者将产品推广到新的地理区域。

A.对

B.错

答案：

题目：受政府特许经营的公用事业或者特殊行业企业以股东财富最大化为第一目的。

A.对

B.错

答案：

题目：衰退期行业增长速度下降，盈利能力下降。

A.对

B.错

答案：

题目：虽然小的目标市场难以支撑必要的生产规模可能带来高成本的风险，但不会抵制企业在目标市场上的成本优势或差异化优势。

A.对

B.错

答案：

题目：随着外部环境动态化程度的上升，董事会与高层管理者在企业战略管理中的最佳的合作点并不是两极之间的中点，而是应该略偏向于董事会一端。

A.对

B.错

答案：

题目：随着中国加入世界贸易组织，国内外市场的边界逐步模糊，中国内向型和外向型两种类型的企业面临着更为广阔的市场发展空间，这对于企业而言带来的都是机遇。

A.对

B.错

答案：

题目：所谓战略控制，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检验偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施来实现企业战略目标的动态调节过程。

A.对

B.错

答案：

题目：通用九格矩阵考虑了各个业务之间可能的战略关联。

A.对

B.错

答案：

题目：外部环境由微观环境、行业和市场环境以及竞争环境构成。

A.对

B.错

答案：

题目：为了保证战略目标的坚定性，目标一旦确定下来就不应该再调整。

A.对

B.错

答案：

题目：一个专门从事某个行业或者业务经营的独立法人企业，其股东大会和董事会投资成立这个企业的目的就是让它在一个特定的行业中经营，并且实现股东的投资收益最大化。

A.对

B.错

答案：

题目：由于企业性质以及市场规模的不同，实施低成本定位战略与高差异定位战略在基本性质和特点是不相同的。

A.对

B.错

答案：

题目：与实施低成本定位战略的企业一样，实施高差异定位战略的企业可以在所提供的产品或服务上创造和保持全面的差异。

A.对

B.错

答案：

题目：在企业外部环境发生重大变化的情况下，企业战略管理者应该选择符合企业文化、管理传统和核心价值观的战略选择。

A.对

B.错

答案：

题目：战略目标是企业在实现愿景和宗旨陈述过程中所希望达到的最终结果。

A.对

B.错

答案：

题目：只有定量的战略目标需要具有可测性，定性的战略目标不需要。

A.对

B.错

答案：

题目：资源基础观认为企业盈利水平的高低不仅受其所在行业平均收益率的影响，更重要的是取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，并且企业所有的资源和能力都能成为竞争优势的基础。

A.对

B.错

答案：

题目：下列各项中，有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是（）

A.保持顾客导向

B.降低产品或者服务的成本

C.保持企业技术进步

D.保持创新能力

答案：保持创新能力

题目：在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？

A.保持其满意状态

B.略微关注

C.重要参与者

D.保持其知情状态

答案：保持其知情状态

题目：在权力-关注矩阵中，对于关注程度高、权力低的利益相关者，企业战略管理者在企业愿景、宗旨与战略目标的制定过程中应在多大程度上考虑其要求？

A.略微关注

B.重要参与者

C.保持其知情状态

D.保持其满意状态

答案：保持其知情状态

"题目：组织的道德立场大约可以分为以下几种：

A.保证股东的长远利益

B.保证股东的短期利益

C.塑造社会

D.体现各利益相关集团的利益与期望

答案：保证股东的长远利益；

体现各利益相关集团的利益与期望；

塑造社会；

保证股东的短期利益"

"题目：组织的道德立场大约可以分为以下几种：

A.塑造社会

B.体现各利益相关集团的利益与期望

C.保证股东的长远利益

D.保证股东的短期利益

答案：保证股东的长远利益；

体现各利益相关集团的利益与期望；

塑造社会；

保证股东的短期利益"

"题目：某公司原本拥有三个产品事业部，每个事业部只有一条产品线，但是通过收购另两家公司，企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部，每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有（）。

A.产品主管与区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策

B.首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻

C.便于企业持续成长

D.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

答案：便于企业持续成长；

首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻；

能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较"

题目：美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明该企业采取的发展方式是（）。

A.并购战略

B.内部发展

C.联合发展

D.战略联盟

答案：并购战略

"题目：下列关于增量预算的缺点表述中正确的有（）。

A.它是一个复杂的、耗费时间的过程

B.没有降低成本的动力

C.它可以强调短期利益而忽视长期目标

D.不能拥有启发新观点的动力

答案：不能拥有启发新观点的动力；

没有降低成本的动力"

"题目：丙企业采用纵向一体化战略，收购了为其提供原材料的丁企业。丙企业实施该战略面临的风险有（）。

A.不熟悉新业务领域所带来的风险

B.延长成熟期

C.加速企业进入衰退期

D.涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本

答案：不熟悉新业务领域所带来的风险；

涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本"

"题目：下列各项中，属于职能战略的有()。

A.财务策略

B.生产策略

C.研究与开发策略

D.营销策略

答案：财务策略；

营销策略；

生产策略；

研究与开发策略"

"题目：企业战略目标体系的内容一般包括：

A.规模指标

B.创新指标

C.与社会责任有关的指标

D.财务指标

答案：财务指标；

规模指标；

创新指标；

与社会责任有关的指标"

"题目：下列关于企业预算的说法正确的有（　）。

A.零基预算比较稳定

B.增量预算能够促进更为有效的资源分配

C.零基预算容易强调短期利益而忽视长期目标

D.采用增量预算没有降低成本的动力

答案：采用增量预算没有降低成本的动力；

零基预算容易强调短期利益而忽视长期目标"

题目：贝因美率先在国产婴儿奶粉中添加"DHA+AA"营养成分，与普通配方奶粉相比，品质明显提高："DHA+AA"的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育。此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。贝因美奶粉采取的战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.一体化战略

答案：差异化战略

"题目：一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生"割喉式"的价格战，行业内竞争激烈程度更高。

A.竞争者经营目的单一

B.退出成本高

C.库存成本低

D.产能跨越式增长

答案：产能跨越式增长；

退出成本高"

"题目：下列各项中，属于差异化战略主要适用的情况有（）。

A.产品够充分地实现差异化，且为顾客所认可

B.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

C.市场中存在大量的价格敏感用户

D.顾客的需求是多样化的

答案：产品够充分地实现差异化，且为顾客所认可；

顾客的需求是多样化的；

企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点"

"题目：下列各项中，属于差异化战略主要适用的情况有（）。

A.市场中存在大量的价格敏感用户

B.产品够充分地实现差异化，且为顾客所认可

C.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

D.顾客的需求是多样化的

答案：产品够充分地实现差异化，且为顾客所认可；

顾客的需求是多样化的；

企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点"

"题目：下列各项中，鲁梅特将经营级战略按照增长方向（产品方向和市场方向）划分为（）

A.产品开发

B.差异聚焦

C.市场渗透

D.成本聚焦

答案：产品开发；

市场渗透"

题目：从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。"创新技术、突破生活"是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。柯达公司还连续推出"袖珍型全自动照相机"和"立即显像摄影机",可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。该资料表明柯达公司采用的战略是（）。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.相关多元化战略

D.市场渗透战略

答案：产品开发战略

题目：从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。"创新技术、突破生活"是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。柯达公司还连续推出"袖珍型全自动照相机"和"立即显像摄影机",可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。该资料表明柯达公司采用的战略是（）。

A.相关多元化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.市场渗透战略

答案：产品开发战略

题目：丁酸奶生产企业新研发了一种凝固型酸奶，并将其推向市场，丁企业采用的战略是（）。

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略

答案：产品开发战略

题目：企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造（）或获取高于所在行业（）盈利水平的资源和能力。

A.多余利润，平均

B.超额利润，一般

C.多余利润，一般

D.超额利润，平均

答案：超额利润，平均

"题目：集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，再采用（）来获取竞争优势的战略。

A.多元化战略

B.成本领先战略

C.一体化战略

D.差异化战略

答案：成本领先战略；

差异化战略"

题目：对于大多数处于竞争性行业的企业来说，实现或平衡所有利益相关集团利益的基础是：

A.保证优异的财务绩效

B.持续地满足顾客需求

C.塑造良好的社会形象

D.占据较大的市场份额

答案：持续地满足顾客需求

"题目：市场对于每个企业都是至关重要的，拥有良好的市场份额，企业就成功了一半。企业选择市场开发战略所适用的情形有（）。

A.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道

B.企业在现有经营领域十分成功

C.存在未开发或未饱和的市场

D.企业的主业属于正在迅速全球化的产业

答案：存在未开发或未饱和的市场；

可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；

企业的主业属于正在迅速全球化的产业；

企业在现有经营领域十分成功"

"题目：市场对于每个企业都是至关重要的，拥有良好的市场份额，企业就成功了一半。企业选择市场开发战略所适用的情形有（）。

A.企业的主业属于正在迅速全球化的产业

B.存在未开发或未饱和的市场

C.企业在现有经营领域十分成功

D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道

答案：存在未开发或未饱和的市场；

可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；

企业的主业属于正在迅速全球化的产业；

企业在现有经营领域十分成功"

题目：下列各项哪一个不是决定一个经理决策的自主决定权范围的因素?

A.组织的特点。

B.外部环境。

C.经理的特点。

D.董事会的内聚性。

答案：董事会的内聚性。

"题目：企业的宗旨陈述的核心内容包括：

A.经营目的

B.战略目标

C.对关键成功因素的认知

D.经营方式

答案：对关键成功因素的认知；

经营方式；

经营目的"

"题目：企业的宗旨陈述的核心内容包括：

A.战略目标

B.经营目的

C.对关键成功因素的认知

D.经营方式

答案：对关键成功因素的认知；

经营方式；

经营目的"

"题目：企业愿景由以下哪些方面的核心内容所构成：

A.明确企业利益相关者的需求

B.对企业未来想要达到的长期目标做一个生动形象的描述

C.确定企业需要完成的具体指标

D.确立企业的长期的价值取向与价值追求

答案：对企业未来想要达到的长期目标做一个生动形象的描述；

确立企业的长期的价值取向与价值追求"

"题目：企业愿景由以下哪些方面的核心内容所构成：

A.确立企业的长期的价值取向与价值追求

B.确定企业需要完成的具体指标

C.明确企业利益相关者的需求

D.对企业未来想要达到的长期目标做一个生动形象的描述

答案：对企业未来想要达到的长期目标做一个生动形象的描述；

确立企业的长期的价值取向与价值追求"

"题目：构建战略控制系统时，应考虑（　）。

A.多样性

B.合理性

C.风险

D.链接性

答案：多样性；

链接性；

风险"

题目：企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的

A.风俗习惯

B.年龄结构

C.文化水平

D.区域分布

答案：风俗习惯

题目：企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的

A.风俗习惯

B.文化水平

C.区域分布

D.年龄结构

答案：风俗习惯

题目：按照汤姆森和斯蒂克兰方法，当市场迅速增长企业竞争地位强时，企业可选的战略不包括：

A.集中经营现有产品。

B.纵向一体化。

C.复合多元化。

D.同心多元化。

答案：复合多元化。

题目：企业销售业绩的提升有可能归功于企业在销售方面的竞争优势，但是也有可能得益于企业在营销、研发、市场调研方面的竞争优势，还有可能得益于制造质量方面的优势。可见，内部环境分析具有（）。

A.复杂性

B.模糊性

C.利益冲突性

D.不确定性

答案：复杂性

题目：（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.经营层战略

B.市场战略

C.公司层战略

D.职能层战略

答案：公司层战略

题目：（）是企业总体的、最高层次的战略。

A.市场战略

B.公司层战略

C.职能层战略

D.经营层战略

答案：公司层战略

"题目：一般来说，企业战略的三个层次是：

A.产品战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.公司层战略

答案：公司层战略；

职能层战略；

业务层战略"

"题目：一般来说，企业战略的三个层次是：

A.产品战略

B.职能层战略

C.业务层战略

D.公司层战略

答案：公司层战略；

职能层战略；

业务层战略"

"题目：现在越来越多的企业采用横向一体化战略，可以采用的途径有（）。

A.分拆

B.联合

C.合并

D.购买

答案：购买；

合并；

联合"

"题目：现在越来越多的企业采用横向一体化战略，可以采用的途径有（）。

A.购买

B.合并

C.联合

D.分拆

答案：购买；

合并；

联合"

"题目：下列关于企业业绩衡量的叙述错误的有（　）。

A.业绩衡量主要基于财务信息

B.股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩

C.业绩评价是整体控制或者反馈控制系统的一部分，提供了控制行为的必要反馈

D.利益相关者观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在

答案：股东观认为，应当采用基于会计的方法衡量业绩；

业绩衡量主要基于财务信息"

题目：在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高

A.顾客更容易进行后向联合

B.顾客转换产品的成本高

C.顾客所购买的产品有差异性

D.顾客所处行业的集中度高

答案：

题目：在下列情况下顾客讨价还价的权力会相对比较高

A.顾客所购买的产品没有差异性

B.顾客所处行业的利润率高

C.顾客所处行业的集中度低

D.顾客有转换产品的成本

答案：

题目：企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。

A.经营范围

B.关键利益集团

C.经营方式

D.关键成功因素

答案：

题目：企业各个利益相关集团，将会根据对企业所需要建立竞争优势的（）认知，来判断该企业战略选择和资源配置方式是否正确，从而决定自己是否以及在多大程度上支持该企业。

A.经营方式

B.关键利益集团

C.经营范围

D.关键成功因素

答案：

题目：为了提高企业能力分析的有效性和效率，一般可以将企业能力进行以下划分：

A.经营能力

B.管理能力

C.动态能力

D.整合能力

答案：

题目：一些研究者认为企业的长期竞争力来源于:

A.管理者在连续基础上挑战管理结构的能力。

B.管理者避开变革的能力。

C.管理者保持固定的管理结构的能力。

D.低层管理团队的能力。

答案：

题目：下列因素是构成行业进入障碍的主要因素，包括

A.规模经济

B.市场差异

C.供需关系

D.供应商转换顾客的成本

答案：

题目：下列因素是构成行业进入障碍的主要因素，包括

A.初始资本投入

B.产品差异

C.规模经济

D.进入分销渠道的难度

答案：

题目：下列哪个因素属于宏观环境分析中的技术因素

A.国家技术创新的体系和变化

B.国家技术进步的整体水平和变化趋势

C.企业技术进步或者创新战略

D.国家对技术进步的鼓励和保护政策

答案：

题目：战略管理者可以通过（）判断企业是否和应该具备什么样的核心竞争力。

A.历史与现行战略分析

B.资源分析

C.核心专长分析

D.能力分析

答案：

题目：对企业的核心专长的重要特性的理解正确的是：

A.核心专长是若干关键的和可保持的竞争优势的整合

B.核心专长总是企业发展的推动力

C.核心专长势一个绝对的概念

D.核心专长是若干关键和可保持竞争优势的简单组合

答案：

题目：国美电器先后并购了永乐电器和大中电器，这三家企业都属于大型家电零售公司。该并购行为属于（）。

A.横向并购

B.混合并购

C.金融资本并购

D.纵向并购

答案：

题目：下列各项中，属于按照并购方与被并购方所处行业相同与否进行分类的是（）。

A.产业资本并购和金融资本并购

B.横向并购、纵向并购和混合并购

C.杠杆收购和非杠杆收购

D.友善并购和敌意并购

答案：

题目：当今社会竞争越来越激烈，外部环境与经营战略差距的分析显得十分重要，以下属于该差距分析的有（）。

A.行业竞争对手与经营战略差距

B.宏观环境与经营战略差距

C.行业环境与经营战略差距

D.企业业绩与经营战略差距

答案：

题目：下列关于集权说法正确的有（）。

A.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长

B.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快

C.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策

D.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策

答案：

题目：某企业为了获得更多的利润，采取了一系列的战略，将市场定位在中层消费者，并且达到产品成本最低，该企业采取的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异战略

C.差异化战略

D.成本领先战略

答案：

题目：下列哪个因素可能成为企业核心专长的构成要素？

A.销售渠道

B.广告宣传

C.技术创新

D.资金

答案：

题目：考察竞争优势潜力可以运用哪一工具：

A.波士顿矩阵。

B.经验曲线。

C.价值链。

D.九格矩阵。

答案：

题目：考察竞争优势潜力可以运用哪一工具：

A.经验曲线。

B.九格矩阵。

C.价值链。

D.波士顿矩阵。

答案：

题目：企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析：

A.难以模仿性

B.不可替代性

C.价值性

D.复杂性

答案：

题目：企业战略目标体系的方法合理要求正确处理好以下几个突出矛盾：

A.可能性和挑战性的关系

B.坚持目标和动态调整的关系

C.定量目标与定性目标的关系

D.结果与手段的关系

答案：

题目：评价行业吸引力的三个检验不包括：

A.每一行业的吸引力。

B.进入壁垒的高低。

C.每一行业相对于其他行业的吸引力。

D.所有行业作为一个集团的吸引力。

答案：

题目：下列因素哪个属于企业宏观环境中的经济因素

A.社会结构

B.社会体制

C.政策法规

D.经济计划

答案：

题目：下列内容不属于宏观环境分析范围的是

A.竞争对手

B.社会价值观

C.行业因素

D.政治与法律因素

答案：

题目：所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略.

A.本企业产品

B.竞争对手产品

C.原产品

D.同行业产品

答案：

题目：为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：

A.竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式

B.竞争对手的外部环境

C.国家技术进步的整体水平和变化趋势

D.竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况

答案：

题目：为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解，包括

A.竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况

B.竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化

C.竞争对手的高层管理者，包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成，主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好，企业战略管理者的决策方式

D.国家技术进步的整体水平和趋势

答案：

题目：下列各项，关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是（）

A.顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价相对适合

B.顾客认为企业所创造的"差异"十分重要

C.竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务

D.采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势

答案：

题目：下列各项中，属于实施集中化战略可能面对的风险的有（）。

A.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降

B.新进入者重新瓜分市场

C.竞争者可能模仿

D.由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场

答案：

题目：企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括

A.文化水平

B.年龄结构

C.居民的性别结构

D.民族构成

答案：

题目：美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美国家电市场的第三大企业，由于美泰公司生产成本过高，业绩每况愈下，被海尔集团并购，但是海尔公司的并购行为最终失败，其主要原因是并购后没有进行很好地整合。除此之外，导致并购失败的动因可能还有（）。

A.支付过高的并购费用

B.经营协同效应

C.国家法律限制

D.决策不当地并购

答案：

题目：在确定企业经营范围的过程中，掌握行业范围宽窄的问题时，企业战略管理者必须注意的不包括：

A.考虑企业现状

B.尽可能从顾客需求出发

C.考虑产品所属行业的划分

D.考虑企业未来发展的潜力

答案：

题目：在确定企业经营范围的过程中，掌握行业范围宽窄的问题时，企业战略管理者必须注意的不包括：

A.考虑企业现状

B.考虑企业未来发展的潜力

C.尽可能从顾客需求出发

D.考虑产品所属行业的划分

答案：

题目：战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法。

A.可挑战性

B.可检验性

C.可实现性

D.可接受性

答案：

题目：沃尔玛超市一直采用成本领先战略，下列各项中，属于这种战略的优势有（）。

A.形成了进入壁垒

B.市场中存在大量的价格敏感用户

C.可以抵御竞争对手的进攻

D.具有较强的对供应商的议价能力

答案：

题目：影响企业愿景、宗旨和目标制定有效性的因素包括：

A.利益相关者

B.特定的文化背景

C.商业道德规范

D.外部经济环境

答案：

题目：影响企业愿景、宗旨和目标制定有效性的因素包括：

A.特定的文化背景

B.商业道德规范

C.外部经济环境

D.利益相关者

答案：

题目：在（）情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍。

A.专业化

B.高度多元化

C.路径依赖

D.大跨度的战略改变

答案：

题目：下列各项中，属于服务企业与零售店相结合的是（）。

A.著名企业把商标或品牌的特许权转让给批发商

B.石油企业对加油店的特许

C.麦当劳总部对加盟店的特许

D.医药公司对零售药店的特许

答案：

题目：以下各项中，属于增量预算的缺点的有（　）。

A.不能拥有启发新观点的动力

B.可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关

C.可能强调短期利益而忽视长期目标

D.没有降低成本的动力

答案：

题目：以下各项中，属于增量预算的缺点的有（　）。

A.没有降低成本的动力

B.可能强调短期利益而忽视长期目标

C.可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关

D.不能拥有启发新观点的动力

答案：

题目：采用低成本定位战略企业的最大威胁来自于（）

A.忽视顾客需求

B.学习

C.改变竞争的规则

D.模仿

答案：

题目：基本竞争战略或者定位战略的内容，可以将所谓"定位"静态地理解为（）

A.为了获得和保持某种"位置"而建立和发挥竞争优势的过程

B.目标市场的选择

C.价值创造活动组合或者商业模式的选择

D.顾客诉求的选择

答案：

题目：企业战略目标体系结构合理的要求细分为：

A.目标体系的时间序列合理

B.目标体系的内容结构合理

C.目标体系的作用对象合理

D.目标体系的层次结构合理

答案：

题目：企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的，有以下好处：

A.能够反映企业的价值追求和社会价值

B.有利于彰显企业的个性

C.有利于使股东财富最大化

D.能够被各个利益集团认可和接受

答案：

题目：企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点，包括

A.任期

B.年龄结构

C.社会价值观

D.客户需求

答案：

题目：甲企业经过多年研发，研制出一款新型手机，推向市场取得成功。甲企业选择此战略可能是由于（）。

A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度

B.企业存在过剩的生产能力

C.存在未开发或未饱和的市场

D.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业

答案：

题目：企业文化分为以下几个层次：

A.企业的信仰

B.企业的行为范式

C.企业的传统

D.企业的价值观

答案：

题目：导致变革失效的原因有（　）。

A.企业内部缺乏沟通

B.用人不当

C.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应

D.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻

答案：

题目：关于企业能力叙述正确的是：

A.企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能

B.企业资源与能力总是相匹配的

C.企业能力分析只需要了解企业现有的和可以整合的能力是什么和有多少

D.企业能力可以决定内部资源利用水平，但不能影响外部资源的整合水平

答案：

题目：一般来说，采用高差异定位战略企业的风险主要来自于（）

A.企业所创造的"差异"不重要或者不再是重要的

B.产品或者服务定价太高

C.技术进步有可能导致低成本定位企业的设施和设备过时

D.忽视顾客需求

答案：

题目：下列关于有效企业文化的叙述中哪一个是正确的?

A.战略领导者的中心任务是在每年的基础上经过分析竞争环境的变化来改变企业文化。

B.企业文化影响雇员行为和企业在市场的行为，所以它可以成为竞争优势的来源。

C.一旦企业文化发展起来，战略领导者就能够重视其他的活动了。

D.不可能把企业文化发展成核心竞争力。

答案：

题目：内部环境分析的目的就是要让企业战略管理者有效和有效率地回答以下关键问题

A.企业应该将如何利用有限的资金、精力来保持竞争优势

B.企业在什么情况下,竞争优势和核心专长有可能转变成为劣势和阻碍

C.企业应该如何选择战略才能更有效地整合企业有限资源与能力，以创造最大的价值

D.企业竞争优势是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀

答案：

题目：下列各项中，体现企业业绩衡量股东观的有（　）。

A.股东回报率的计算以市场价值为基础

B.股东回报率的计算以会计数据为基础

C.企业应基于股东的利益而存在

D.应该把股东回报率作为企业业绩的指标

答案：

题目：企业在进行战略筛选时可以选用的方法有（）。

A.评级和评分法

B.高低点法

C.决策树法

D.情景分析法

答案：

题目：甲企业即将执行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是（）。

A.M型企业组织结构

B.客户事业部制结构

C.产品事业部制结构

D.区域事业部制结构

答案：

题目：对于企业内部成员，尤其是企业战略管理者而言，企业编制和公布宗旨陈述的目的包括：

A.为合理地配置资源提供一个依据或标准

B.为企业建立一个和谐一致的节奏或良好的环境

C.确保企业内部就企业的经营目的达成共识

D.为企业全体成员理解和监督企业的战略决策提供依据

答案：

题目：对于企业内部成员，尤其是企业战略管理者而言，企业编制和公布宗旨陈述的目的包括：

A.为企业全体成员理解和监督企业的战略决策提供依据

B.确保企业内部就企业的经营目的达成共识

C.为企业建立一个和谐一致的节奏或良好的环境

D.为合理地配置资源提供一个依据或标准

答案：

题目：对于企业内部成员，尤其是企业战略管理者而言，企业编制和公布宗旨陈述的目的包括：

A.为企业全体成员理解和监督企业的战略决策提供依据

B.为合理地配置资源提供一个依据或标准

C.确保企业内部就企业的经营目的达成共识

D.为企业建立一个和谐一致的节奏或良好的环境

答案：

题目：管理者的特点当中影晌管理决定自主权的是:

A.人际技能。

B.与行业中其他经理的联系。

C.与企业业绩相关的报酬层次。

D.教育层次。

答案：

题目：企业的有效发展和管理可能是它有效规划和实施战略能力的主要决定因素。

A.人力基础。

B.资本基础。

C.技术。

D.竞争优势。

答案：

题目：下列属于价值链中的支持活动的是：

A.营销和销售

B.制造与运营

C.物流

D.人力资源管理

答案：

题目：价值链中的支持活动包括：

A.技术开发

B.人力资源管理

C.基础设施

D.物流

答案：

题目：贾某组织了一个登山协会，经常组织会员们去登山，并分享一些登山知识以及登山的体会心得。该登山协会的文化类型是（）。

A.任务导向型

B.角色导向型

C.人员导向型

D.权力导向型

答案：

题目：（）在很大程度上代表了特定历史时期整个社会对于商业组织的期望。

A.法律法规

B.公司规章

C.文化背景

D.商业道德

答案：

题目：（）在很大程度上代表了特定历史时期整个社会对于商业组织的期望。

A.公司规章

B.法律法规

C.商业道德

D.文化背景

答案：

题目：企业宏观环境中的社会文化因素一般是指特定历史时期社会发展的一般状况，包括人们的

A.文化传统与风俗习惯

B.个人信仰

C.教育背景

D.社会价值观

答案：

题目：（）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。

A.道德立场

B.公司制度

C.文化传统

D.社会责任

答案：

题目：（）是指组织超出法规和公司治理所规定的对利益相关集团应承担的最低限度的义务而采取的行动方式。

A.道德立场

B.文化传统

C.社会责任

D.公司制度

答案：

题目：采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程，采购的任务不包括（）。

A.识别潜在的购买商

B.招标

C.对价格及支付事项进行谈判

D.识别潜在供应商

答案：

题目：在经济全球化条件下有效的推动中国的经济转型，需要考虑中国经济转型特点的影响，其中最典型的有环境动态性的影响，制度多重性的影响和（）的影响。

A.政府干预性

B.市场封闭性

C.市场分割性

D.市场单一性

答案：

题目：值得企业管理者特别关注的市场结构性因素，包括

A.市场集中度

B.行业供需关系

C.竞争关系

D.市场分割性

答案：

题目：中国的经济转型仍然在进行之中，构成了企业战略管理实践需要面对的最重要的环境特点，这些特点有（）

A.制度的多重性

B.市场的开放性

C.市场分割性

D.环境的动态性

答案：

题目：在市场经营范围的选择中，如果企业的目标市场是整个国家顾客的需求，那么这个企业就是全国化企业，其所制定的战略就是：

A.公司层战略

B.业务层战略

C.市场开拓战略

D.市场集中战略

答案：

题目：在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）

A.另辟蹊径

B.市场渗透

C.产品开发

D.市场开发

答案：

题目：将经营级战略按照产品方向和市场方向进行划分，其中在现有市场上增加现有产品的销售属于以下哪项战略（）

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.多元化战略

D.市场开发战略

答案：

题目：随着企业经营环境从相对静态向相对动态的转变，企业战略性质是辩证的统一，企业战略决策是（）。

A.事前的主动性决策

B.基于对抗和博弈的决策

C.长期、整体和重大决策

D.理性的

答案：

题目：在战略目标体系的层次结构中，市场占有率和利润是企业哪个层级的目标？

A.外部利益相关者

B.职能部门

C.企业总部

D.事业部

答案：

题目：有效的战略目标体系必须达到的要求不包括：

A.方法合理

B.结构合理

C.收益合理

D.依据合理

答案：

题目：供应商讨价还价的权力在下列情况下会更高

A.购买者对供应商来说不是重要顾客

B.所供应的产品是标准化的

C.供应商所处行业集中度低

D.所供应的产品对顾客非常重要

答案：

题目：下列各项变革中，属于战略变革时机的是（　）。

A.危机性变革

B.反应性变革

C.提前性变革

D.滞后性变革

答案：

题目：战略问题的特点不包括：

A.挑战性

B.重大性

C.整体性

D.长期性

答案：

题目：1919年，通用汽车公司与费雪公司签订了为期十年的提供封闭型车身的协议。协议规定通用汽车公司所需的所有封闭型车身必须在费雪公司购买，供货价格为成本加上17.6%的盈利，同时，给通用汽车公司车身的价格变化幅度不能超过费雪公司给其他汽车制造商同类车身价格的变化幅度，也不能超过除费雪公司以外的其他公司生产同类车身的市场平均价格。根据以上资料判断下列说法正确的有（）。

A.通用汽车公司采用的是前向一体化战略

B.企业所在产业的增长潜力较大

C.通用汽车公司采用的是后向一体化战略

D.供应商数量较少而需求方竞争者众多

答案：

题目：下列各项哪一个不可能鼓励企业战略变革?

A.由不同职能背景的管理者组成的高层管理团队。

B.同一化的高层管理团队。

C.从企业外部招来的新首席执行官。

D.从行业外部招来的新首席执行官。

答案：

题目：集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（）。

A.有助于实现规模经济

B.危急情况下能进行快速决策

C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

答案：

题目：管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型有（）。

A.威廉森的管理权限理论

B.列昂惕夫模型

C.马里斯的增长模型

D.彭罗斯的最佳投资战略理论

答案：

题目：下列各项中，属于低成本定位战略的基本特征的是（）

A.产品的性能和质量能够为大多数顾客所接受

B.相对标准化的产品

C.价格相对比较低

D.快速创新

答案：

题目：可以用来评价行业吸引力的指标不包括：

A.行业获利能力。

B.相对市场分额。

C.风险和不确定性。

D.季节和周期性。

答案：

题目：能够影响公司的愿景、宗旨与战略目标制定，同时又被战略产出影响的，对公司业绩拥有可实施的主张权的个人、群体或组织是企业的：

A.股东

B.相关利益者

C.管理者

D.顾客

答案：

题目：下列选项中既能够适用于最简单的组织结构也能适用于十分复杂的组织结构的组织协调机制是（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.相互适应，自行调整

D.直接指挥，直接控制

答案：

题目：下列选项中，属于企业内部利益相关者的有（）。

A.供应者向企业提供必要的生产要素

B.经理阶层向企业提供管理知识和技能

C.向企业投资的机构投资者

D.债权人向企业提供资金

答案：

题目：下列选项中，属于企业内部利益相关者的有（）。

A.经理阶层向企业提供管理知识和技能

B.供应者向企业提供必要的生产要素

C.债权人向企业提供资金

D.向企业投资的机构投资者

答案：

题目：从赫尔模型所提供的情景来看，划分市场的最有效方法是（）

A.与社会文化价值取向有关的指标

B.市场的广泛与狭窄程度

C.消费者的收入水平高低

D.顾客诉求的差异

答案：

题目：下列选项中，不属于平衡计分卡中顾客角度目标的是（）。

A.顾客满意度

B.目标市场销售额

C.新客户开发率

D.销售增长率

答案：

题目：多元化战略是由新产品领域与(）组合而成的一种企业成长战略。

A.新市场

B.现产品

C.现市场

D.原市场

答案：

题目：下列关于信息系统与企业价值链网说法正确的有（）。

A.价值网络强调"以生产为中心"

B.信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本

C.企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上，有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型

D.价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升

答案：

题目：下列关于信息系统与企业价值链网说法正确的有（）。

A.信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，有效降低成本

B.价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升

C.价值网络强调"以生产为中心"

D.企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上，有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型

答案：

题目：企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分（）。

A.决策科学

B.承诺坚定

C.行动创新

D.行动迅速

答案：

题目：企业竞争优势的建立、保持和发挥与下列哪些因素密不可分（）。

A.行动创新

B.承诺坚定

C.决策科学

D.行动迅速

答案：

题目：企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为，不包括

A.政府政策

B.行业规范

C.政治制度

D.法律法规

答案：

题目：企业宗旨陈述的核心内容中，企业的经营范围包括：

A.产品形式范围

B.市场经营范围

C.行业或业务范围

D.技术范围

答案：

题目：企业宗旨陈述的核心内容中，企业的经营范围包括：

A.技术范围

B.市场经营范围

C.行业或业务范围

D.产品形式范围

答案：

题目：值得企业管理者特别关注的市场结构性因素包括

A.行业集中度

B.竞争对手

C.市场供需关系

D.区域和行业市场化程度

答案：

题目：一般情况下，具有下列性质特点的行业更容易经常发生"割喉式"的价格战，行业内竞争激烈程度更高。

A.库存成本低

B.固定成本低

C.行业内部存在大量实力相当的竞争者

D.行业增长快

答案：

题目：在动态环境下，企业必须能够保持与行业发展动态相一致，使自己的产品、服务与商业模式保持行业领先，避免被行业发展所遗弃。这需要企业有很强的（）

A.综合能力

B.整合能力

C.组合能力

D.学习和创新能力

答案：

题目：当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。

A.一体化营销

B.集中性营销

C.多元化经营

D.强化营销

答案：

题目：战略管理的基本环节有（）

A.环境扫描与战略制定

B.以上都是

C.战略评价与控制

D.战略实施

答案：

题目：战略管理者对于企业而言充当（）的角色。

A.以上都是

B.战略实施的领导者和组织者

C.战略制定者

D.实施过程的控制者和结果的评判者

答案：

题目：企业向大众公布自己愿景的主要目的是：

A.促进沟通

B.塑造良好形象

C.赢得认同和支持

D.寻求监督

答案：

题目：企业向大众公布自己愿景的主要目的是：

A.塑造良好形象

B.寻求监督

C.促进沟通

D.赢得认同和支持

答案：

题目：企业向大众公布自己愿景的主要目的是：

A.寻求监督

B.赢得认同和支持

C.促进沟通

D.塑造良好形象

答案：

题目：国内的家电制造、电子信息等行业，有不少企业采用OEM的方式参与国际竞争，其中有为国外品牌进行贴牌生产的，也有在国外寻求生产企业为其贴牌生产。作为OEM的委托方，应该具备的条件有（）。

A.缺乏市场开拓能力

B.优秀的技术输出能力

C.优秀的品牌形象

D.广泛的市场网络

答案：

题目：麦卡锡公司提出的企业核心专长标准包括：

A.少数企业拥有

B.有价值

C.难以学习和模仿

D.难以替代

答案：

题目：某企业通过自己的技术研究来实现企业的内部发展，下列各项中，属于内部发展的缺点的有（）。

A.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢

B.企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险

C.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

D.与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争

答案：

题目：关于经营级战略的适用范围，下列各项选项中正确的是:（）

A.企业的战略层次包括：高差异定位战略、低成本定位战略和独特性定位战略

B.对于多元化经营企业的事业部来说，其制定的战略也有可能是公司级战略

C.多元化经营企业的下属事业部是行业组合战略的决策中心，而其总部则是行业或者业务经营的经营中心

D.在未经总部批准的情况下，事业部的战略管理者是没有权利做出进入其他行业或者市场的决策

答案：

题目：按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为（　）。

A.中期失效

B.早期失效

C.偶然失效

D.晚期失效

答案：

题目：某国有企业的预算只关注财务结果，企业预算和员工业绩没有联系，该企业可能采用的是（）。

A.增量预算

B.零基预算

C.固定预算

D.动态预算

答案：

题目：为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（）

A.战略目标

B.战略重点

C.战略对策

D.战略方针

答案：

题目：对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：

A.企业文化

B.战略目标

C.宗旨陈述

D.愿景

答案：

题目：对企业需要努力实现的未来的一种精确可测量的描述是：

A.愿景

B.宗旨陈述

C.企业文化

D.战略目标

答案：

题目：下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。

A.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

B.5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式

C.战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的

D.战略是有意识的、有目的的开放和制定的计划

答案：

题目：源自企业内部和外部关键环境因素的趋势性变化，并且对企业现在和未来发展具有重大、整体和长期性影响的问题是：

A.营销问题

B.生产问题

C.财务分析

D.战略问题

答案：

题目：下列对战略性业绩计量特征说法错误的有（）。

A.战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩

B.战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化

C.战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习

D.战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因

答案：

题目：SWOT的组合分析中最理想的组合是（）

A.弱势—-机会组合

B.弱势—-威胁组合

C.长处-—机会组合

D.长处—-威胁组合

答案：

题目：甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的（）。

A.横向分工

B.整合

C.协调

D.纵向分工

答案：

题目：企业战略家应当具备的核心素质是(）。

A.政治素质

B.心理素质

C.思想素质

D.技能素质

答案：

题目：企业宏观环境中的政治与法律环境因素主要是指在特定区域中影响企业战略行为的

A.法律法规

B.政府政策

C.政治制度

D.市场因素

答案：

题目：企业能力优势在以下情况下显得比资源优势更为重要：

A.全球价值创造网络

B.知识经济

C.规模经济

D.新兴市场

答案：

题目：（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度较短。

A.公司层战略

B.职能层战略

C.市场战略

D.经营层战略

答案：

题目：企业的战略层次主要包括（）

A.公司级战略

B.独特定位战略

C.经营级战略

D.职能级战略

答案：

题目：在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类？

A.目标预期实现的时间

B.目标的因果关系

C.目标的业务层次

D.制定目标的主体层次

答案：

题目：在企业战略目标类型的划分中，公司层战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标是按照什么标准分类？

A.制定目标的主体层次

B.目标的业务层次

C.目标的因果关系

D.目标预期实现的时间

答案：

题目：以下属于战略性业绩计量的特征的有（　）。

A.有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值

B.提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩

C.重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富

D.通过企业提高业绩来支持企业学习

答案：

题目：所谓现代竞争思维，尤其是在关于狭窄市场上的聚焦战略部分，其主要思想为（）

A.发现、满足和保持独特的目标市场

B.重新强调应该将市场，特别是顾客需求作为竞争战略的关键

C.基于顾客诉求的满足去整合低成本和高差异两组竞争优势

D.制定正确战略的关键就在于思维过程和方式的理性化或者科学性

答案：

题目：企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。

A.根据文化的要求进行管理

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.加强战略与文化的协同作用

答案：

题目：一般来说，企业战略管理者包括（），这些团体及其成员有着各自不同的利益诉求，它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用。

A.专业人士或团队

B.董事会

C.中层管理者

D.基层管理者

答案：

题目：一般来说，企业战略管理者包括（），这些团体及其成员有着各自不同的利益诉求，它们以不同的方式在企业战略管理中发挥各自的作用。

A.专业人士或团队

B.中层管理者

C.董事会

D.基层管理者

答案：

题目：竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。

A.未来目标

B.潜在能力

C.现行战略

D.自我假设

答案：

题目：对内成为企业高层管理者制定其他层次战略的根本要求，对外是企业与利益相关集团进行沟通的最为基础和可靠的文本是：

A.宗旨陈述

B.企业文化

C.战略目标

D.愿景

答案：

题目：对一个行业或者市场多元化企业来说，除了行业或市场组合上的特点，企业在经营方式上的独特性主要来自于：

A.组合管理模式的特点

B.目标顾客的需求与消费方式的特点

C.企业的传统

D.企业的竞争优势

答案：

题目：对一个行业或者市场多元化企业来说，除了行业或市场组合上的特点，企业在经营方式上的独特性主要来自于：

A.组合管理模式的特点

B.目标顾客的需求与消费方式的特点

C.企业的竞争优势

D.企业的传统

答案：

题目：构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是（）。

A.组织结构

B.企业设计

C.组织设计

D.企业构型

答案：

题目：与公司运作的利益相关集团可以分为：

A.产品市场利益相关集团

B.社会利益相关集团

C.组织利益相关集团

D.资本市场利益相关集团

答案：

题目：为了成功实施一个企业的战略，雇员必须被看做。

A.必须重组的组织的一部分。

B.最小化的成本。

C.最大化的资源。

D.消耗品。

答案：