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根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
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根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。
正确答案：B.量才使用
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岗位
大小
原则
时间：2023-10-23 10:39:15
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组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。
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（）是一种较小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的经营活动的组织结构。
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考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。
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考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向（）获取信息。
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考评管理者的领导能力和影响能力主要通过向（）获取信息。
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述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
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从组织需要的角度去考查人员配备，不仅仅是找到知识和能力能够满足需要的人员，还要确保相关人员对组织的（）。
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（）的选拔、培养和考评是组织管理的核心。
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一个对权力不感兴趣的人，就不会很好地运用权力，从而影响组织目标的实现。这说明，（）是管理者从事管理工作的基本前提。
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（）是管理人员选聘的首要环节。
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决策树的构成要素包括（）
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通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理者，这种考评被称为（）。
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考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能，这种考评被称为（）。
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关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（）。
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领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括（）。
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领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
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领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。
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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导，这种领导方式下的领导者对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的工作环境。
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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式下的领导者对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。
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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。
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根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
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当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。