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领导者的权力来源包括职位权力和()两个方面。
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领导者的权力来源包括职位权力和()两个方面。
正确答案:B.自身影响力
Tag:
权力
领导者
影响力
时间:2023-10-23 10:38:57
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领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。
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领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括()。
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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导,这种领导方式下的领导者对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的工作环境。
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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式下的领导者对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。
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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心,属于理想式领导。
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根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。
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当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。
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领导的本质是(),形成以主要领导者为核心的、团结一致、为实现预定目标而共同奋斗的一股合理。
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领导者和管理者的主要区别在于权力来源的不同,管理者的权力来源于()。
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()是组织内部正式的管理职位所拥有的权力。
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菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应,这样才能获得满意的效果。一般来讲,在最有利和最不利的情景下,()领导方式比较有效。
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菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应,这样才能获得满意的效果。一般来讲,在中等状态情景下,()领导方式比较有效。
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当下属既具有高度的工作热情,愿意承担工作任务,又具有完成工作需要的知识和技能时,()领导更有效一些。
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目标路径理论是美国学者()研究的一种领导理论,已经受到人们的广泛关注。
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执行结构化的任务,即任务本身比较清晰、明确的时候,()领导导致较高的满意度和绩效。
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激励过程就是一个由()开始,到()得到满足为止的连锁反应。
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人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是()。
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激励方法得当,有利于激发和调动员工的积极性。美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工的能力仅能发挥20%~30%,而受到激励的员工的能力可发挥到()。
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()认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
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赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。
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一个组织的成败,与其所具有的有高成就需要的人数有关。这是()的观点。
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根据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越高,期望值越大,激励的水平就越()。