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决策树的构成要素包括()
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决策树的构成要素包括()
正确答案:决策点
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时间:2023-10-23 10:39:02
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通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管理者,这种考评被称为()。
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()是管理人员选聘的首要环节。
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考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管理职能,这种考评被称为()。
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关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()。
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领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括()。
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领导者的权力来源包括职位权力和()两个方面。
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领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。
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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,()又称俱乐部式领导,这种领导方式下的领导者对业绩关心少,对人关心多,努力营造一种人人放松的工作环境。
7.
管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式下的领导者对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。
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管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心,属于理想式领导。
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根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论,在下属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情况下,应采用的领导风格是()。
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当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是()。
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领导的本质是(),形成以主要领导者为核心的、团结一致、为实现预定目标而共同奋斗的一股合理。
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领导者和管理者的主要区别在于权力来源的不同,管理者的权力来源于()。
3.
()是组织内部正式的管理职位所拥有的权力。
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菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应,这样才能获得满意的效果。一般来讲,在最有利和最不利的情景下,()领导方式比较有效。
5.
菲德勒认为领导者的行为方式应与环境类型相适应,这样才能获得满意的效果。一般来讲,在中等状态情景下,()领导方式比较有效。
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当下属既具有高度的工作热情,愿意承担工作任务,又具有完成工作需要的知识和技能时,()领导更有效一些。
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目标路径理论是美国学者()研究的一种领导理论,已经受到人们的广泛关注。
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执行结构化的任务,即任务本身比较清晰、明确的时候,()领导导致较高的满意度和绩效。
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激励过程就是一个由()开始,到()得到满足为止的连锁反应。
10.
人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是()。