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项目组长应（）更新改进项目可视化看板数据，将阶段性的成果和收益进行汇总展示，让其他员工了解项目的实施内容和进展。
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项目组长应（）更新改进项目可视化看板数据，将阶段性的成果和收益进行汇总展示，让其他员工了解项目的实施内容和进展。
A.每周
B.每半月
C.每月(正确答案)
D.每季度
Tag：
酿酒之道知识竞赛
项目
看板
时间：2023-09-19 09:06:14
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项目组长使用记录（）项目开展的全过程。
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（）应保持更新所有改善项目的进度、阶段性成果和收益，并向全体员工进行公示
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项目团队成立后，（）召开项目启动会。
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（）对问题清单进行分类，输出改善项目清单
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（）损失:包括能源浪费、过度维护、机物料浪费或不必要的运输成本增加。
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工厂组建轮班制团队研讨会的组织者是（）
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在（），打造高绩效团队重点关注激励认可工作。
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团队规则由（）制定。
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团队成员理解关键绩效指标的重要方法是（）。
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每个工作团队组建初期就应该把（）定义为业务的一部分。
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团队发展的第四个时期是（）。
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当团队成员开始重视彼此的贡献，容忍彼此的差异，并适应团队建设活动时，团队会进入（）。
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轮班制团队组建初期，团队成员在工作中存在（）。
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TF组长对团建活动的（）进行点评，并提出改进建议。
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（）组织团队领导进行团建活动交流。
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促进者组织研讨团建活动方案结束后，（）需输出各自团建活动方案。
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首次团建活动中拓展活动要求在（）。
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当轮班制团队会议开始运行后，促进者应在（）内组织轮班制团队看展首次团建活动。
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首次团建活动研讨会参加人员是（）、团队领导、团队成员。
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SBT日常沟通会议开始运行后，（）组织轮班制团队建设研讨会。
9.
（）是在除工作之外将轮班制团队紧密联系并融为一个整体的活动。
10.
（）鼓励所有团队成员的参与讨论并提出建议。