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看板
看板
1.
实现准时制(零库存)的形式有哪些?
2.
看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的()。
3.
JIT生产的主要工具是看板,()是看板管理中对的看法
4.
看板拉动改变传统的推动式生产方式,采用后工序领取方式,能够灵活的应对生产计划的变更,避免浪费。关于拉动式看板的使用规则以下描述正确的是()。
5.
看板方式又称为()方式。
6.
“班组管理看板”是公司班组管理统一要求的可视化工具,各单位可以设计出一套标准表单,各车间各班组只管填写数据和内容即可
7.
“拉动看板”是实现生产()的管理工具。
8.
“班组管理看板”是公司班组管理统一要求的可视化工具,各单位可以设计出一套标准表单,各车间各班组只管填写数据和内容即可。
9.
生产管理看板一般设置在班组或生产线的第一道工序。
10.
现场质量信息看板,让管理者和一线员工都主动来发现问题,关注问题,把首发问题关闭在萌芽状态,让潜在严重问题及时引起重视。
11.
看板的规定是1个零件对应1张,故1箱装有5个相同零件就需要5张看板。
12.
标准化管理、目视管理、看板管理是现场管理的三大工具。
13.
看板是智能化的重要考核指标。
14.
看板管理能够将()等方面有效地揭露出来。
15.
看板管理是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分,是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是()。
16.
现场管理三大工具包括()。
17.
物料看板的内容包括()。
18.
下列属于看板类型的是()。
19.
看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上,作为下道工序向上道工序取货的依据,同时也是生产线组织生产的()。
20.
班组管理看板是摆放在工作现场的、用于展示班组动态、生产异常并辅助班组管理的公示板。关于班组管理看板的使用要求,以下说法中不正确的是()。
21.
拉动看板是实现生产()的管理工具。
22.
定置管理以物在场所的科学定置为前提,以完整的()为媒介,实现人和物的有效结合。
23.
“发生异常时,自动停止,不生产不流出不良品”是对精益生产中()的诠释。
24.
看板管理就是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,让众人都知道管理状态的管理方法。
25.
看板的三大作用不包括控制生产系统动态的自我完善。
26.
看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上,作为下道工序向上道工序取货的依据,同时也是生产线组织生产的指令。
27.
看板是实现拉动式准时化生产的管理工具,它的功能包括产品质量检验。
28.
班组管理看板是公司班组管理统一要求的可视化工具,各单位可以设计出一套标准表单,各车间各班组只管填写数据和内容即可。
29.
班组管理看板使用要求系统管理,对于规定的内容模块,要结合本班组实际,关注薄弱环节,展示最需要管控的方面,采取彻底解决问题的措施。
30.
现场质量信息看板,让管理者和一线员工都主动来发现问题、关注问题,把首发问题消灭在萌芽状态,让潜在的严重问题及时引起重视。
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