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团队发展的第四个时期是（）。
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团队发展的第四个时期是（）。
A.组建期
B.激荡期
C.绩效阶段(正确答案)
D.规范期
Tag：
酿酒之道知识竞赛
绩效
时期
时间：2023-09-19 09:06:03
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当团队成员开始重视彼此的贡献，容忍彼此的差异，并适应团队建设活动时，团队会进入（）。
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每个工作团队组建初期就应该把（）定义为业务的一部分。
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轮班制团队组建初期，团队成员在工作中存在（）。
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TF组长对团建活动的（）进行点评，并提出改进建议。
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（）组织团队领导进行团建活动交流。
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促进者组织研讨团建活动方案结束后，（）需输出各自团建活动方案。
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首次团建活动中拓展活动要求在（）。
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当轮班制团队会议开始运行后，促进者应在（）内组织轮班制团队看展首次团建活动。
7.
首次团建活动研讨会参加人员是（）、团队领导、团队成员。
8.
SBT日常沟通会议开始运行后，（）组织轮班制团队建设研讨会。
9.
（）是在除工作之外将轮班制团队紧密联系并融为一个整体的活动。
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（）鼓励所有团队成员的参与讨论并提出建议。
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问题解决会，团队评估（），对照KPI目标讨论绩效，并制定改进绩效的计划。
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SBT日常沟通会议通常会围绕（）形式展开。
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（）是工厂运行管理系统（FOMS）信息流的开端，是体现团队自主管理水平的窗口。
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（）组织改进SBT会议。
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TF组长（）组织团队领导总结反思SBT会议开展情况，促进经验交流。
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团队会议开始召开前三个月，TF组长参加团队会议的最低频次是（）。
7.
团队领导、团队成员交接班记录需由双方签字确认，（）未签字表示交接班工作未完成。
8.
团队成员在（）实施交接班。
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团队领导在（）实施交接班。
10.
生产期间，SBT日常沟通会议频次（）。