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（）是在除工作之外将轮班制团队紧密联系并融为一个整体的活动。
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（）是在除工作之外将轮班制团队紧密联系并融为一个整体的活动。
A.团建活动(正确答案)
B.SBT会议
C.工会活动
D.酿酒之道
Tag：
酿酒之道知识竞赛
工会
团队
时间：2023-09-19 09:05:49
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（）鼓励所有团队成员的参与讨论并提出建议。
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SBT日常沟通会议开始运行后，（）组织轮班制团队建设研讨会。
相关答案
1.
问题解决会，团队评估（），对照KPI目标讨论绩效，并制定改进绩效的计划。
2.
SBT日常沟通会议通常会围绕（）形式展开。
3.
（）是工厂运行管理系统（FOMS）信息流的开端，是体现团队自主管理水平的窗口。
4.
（）组织改进SBT会议。
5.
TF组长（）组织团队领导总结反思SBT会议开展情况，促进经验交流。
6.
团队会议开始召开前三个月，TF组长参加团队会议的最低频次是（）。
7.
团队领导、团队成员交接班记录需由双方签字确认，（）未签字表示交接班工作未完成。
8.
团队成员在（）实施交接班。
9.
团队领导在（）实施交接班。
10.
生产期间，SBT日常沟通会议频次（）。
热门答案
1.
二阶段，SBT日常沟通会议，由（）主持。
2.
SBT日常沟通会议时长控制（）。
3.
召开（）能够让团队信息得到快速、有效沟通，提高团队运作效率，是工厂运行管理系统的起点。
4.
团队领导开始运行轮班制会议的前提是（）。
5.
绩效辅导是指（）讨论工作进展情况、员工取得的成绩以及存在的问题、解决问题的办法和措施等，目的在于改善员工绩效、提升员工能力。
6.
实施团队授权第一阶段激发意愿主要包括员工关爱和（）两方面。
7.
团队设计最重要的考虑因素之一是如何（），有的部门包括两个、三个或多个班组，每个班组应有一个团队，每个团队都应该有自己的团队领导。
8.
团队领导可以参加MDT会议，对绩效进行反馈，并讨论轮班期间遇到的（）问题。
9.
团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重，团队领导应当主持（），进行根本原因分析，并找到对策。
10.
5S二阶段整理推广计划内容不包括（）