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TF组长（）组织团队领导总结反思SBT会议开展情况，促进经验交流。
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TF组长（）组织团队领导总结反思SBT会议开展情况，促进经验交流。
A.每两月一次(正确答案)
B.每半年一次
C.每年一次
D.按需
Tag：
酿酒之道知识竞赛
组长
团队
时间：2023-09-19 09:05:42
上一篇：
团队会议开始召开前三个月，TF组长参加团队会议的最低频次是（）。
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（）组织改进SBT会议。
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1.
团队领导、团队成员交接班记录需由双方签字确认，（）未签字表示交接班工作未完成。
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团队成员在（）实施交接班。
3.
团队领导在（）实施交接班。
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生产期间，SBT日常沟通会议频次（）。
5.
二阶段，SBT日常沟通会议，由（）主持。
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SBT日常沟通会议时长控制（）。
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召开（）能够让团队信息得到快速、有效沟通，提高团队运作效率，是工厂运行管理系统的起点。
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团队领导开始运行轮班制会议的前提是（）。
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绩效辅导是指（）讨论工作进展情况、员工取得的成绩以及存在的问题、解决问题的办法和措施等，目的在于改善员工绩效、提升员工能力。
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实施团队授权第一阶段激发意愿主要包括员工关爱和（）两方面。
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团队设计最重要的考虑因素之一是如何（），有的部门包括两个、三个或多个班组，每个班组应有一个团队，每个团队都应该有自己的团队领导。
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团队领导可以参加MDT会议，对绩效进行反馈，并讨论轮班期间遇到的（）问题。
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团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重，团队领导应当主持（），进行根本原因分析，并找到对策。
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5S二阶段整理推广计划内容不包括（）
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5S二阶段第一个步骤的目的是（）
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办公室5S整理练习演练结束后，各小组组长完成（）并在培训室进行展示。
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以下红牌编号正确的是（）
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团队无法解决的红牌，以（）的形式通过部门促进者传递至MDT。
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（）对挂牌数据和七大异常进行整理分析，并目视化。
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（）负责标识暂存区内的物品和分类等