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有效沟通的好处有（）
A.促进问题解决。(正确答案)
B.提高创造力。(正确答案)
C.和谐的人际关系和高效的团队协作。(正确答案)
D.提高员工忠诚度和满意度。(正确答案)
Tag：
酿酒之道知识竞赛
高效
忠诚度
时间：2023-09-08 09:38:03
上一篇：
工厂内应落实持续反馈机制，确保员工能够表达担忧和观点，包括（）
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分析利益相关者的目的（）
相关答案
1.
威廉?布里奇斯的员工过渡模型新的开始阶段的行为表现有（）
2.
威廉?布里奇斯的员工过渡模型中立阶段的行为表现有（）
3.
威廉?布里奇斯的员工过渡模型告别过去阶段的行为表现有（）
4.
科特和麦肯锡指出，由认同并支持变革的领导组成的指导联盟是实现成功变革的基础，优秀的领导力是任何成功变革过程中最重要的组成部分。
5.
麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中。
6.
根据几十年来对组织变革策略的观察和分析，变革专家科特为管理变革定义了“管理变革的八步过程”。在实施变革时，此过程提供了一致的结构和理念。它旨在帮助组织营造组织氛围、推动变革实施、维持长期变革成果。
7.
评估利益相关者的影响程度并识别抵制原因在LMC模块推行三个月后进行。
8.
受酿酒之道冲击的员工（及其代表）:他们将在日常工作中支持或抵制酿酒之道的落地实施。
9.
职能部门（指行政管理部、人力资源部、制造部、采购部、财务部和EHS部）经理:他们的支持对实施酿酒之道不太重要。
10.
高层管理人员:他们推动酿酒之道愿景并能够在整个组织内建立共同承诺。
热门答案
1.
利益相关者是指将影响变革过程或受变革冲击的个人或群体。
2.
BPT的培训责任与日常工作职责相关，人数配置1人/100人，其承担培训职责的工作时间约为总工作时间的15%左右。
3.
BPT是兼职人员，通常来自于中高层人员，为参与酿酒之道各模块中的工作团队培训。
4.
轮班制工作团队负责酿酒之道各模块的落地。
5.
辅导技能是与团队成员一起通过三现查找原因，一起进行安全行为观察、质量巡视，一起开展5S、AM活动，讨论如何辅导团队领导、生产技术员（问题反馈、问题解决、标准执行、操作技能等）。
6.
工厂管理会议程不包括人力、行政月度工作总结总经理总结。
7.
工厂管理会议程包括设备管理月度工作总结
8.
工厂管理会议程包括可比成本管理月度工作总结
9.
工厂管理会议程包括质量管理月度工作总结
10.
部门管理会议程包括P系列参会人员反馈各自负责KPI及重点工作完成情况。