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九宫格人才地图通常由哪些评价维度构成？
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九宫格人才地图通常由哪些评价维度构成？
A.能力
B.潜力
C.培训效果
D.业绩
正确答案：ABD
Tag：
人力资源管理
维度
潜力
时间：2022-07-08 15:25:50
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九宫格人才地图的制作过程包括（）
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（）是对组织结构和人进行系统管理的一种流程。
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一般来说，人才盘点需要对企业所有岗位人员进行盘点。
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马尔科夫模型预测法属于人力资源供给定性预测方法。
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在人力资源“水池”模型中，某职位未来的供给量=现有的人员数量+{}人员的数量-{}人员的数量。
4.
人力资源供给预测的方法包括（）
5.
虚拟培训法具有易于提高受训者的学习积极性和易于提高学习效率的优点，但同时也具有环境要求高、操作困难、普遍使用性较低等缺点。
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（）是通过将受训者置于各种艰难的情境中，在面对挑战、克服困难和解决问题的过程里，培养受训者的团队意识，并改善其心理素质的一种培训方法。
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网络培训法的优点有（）。
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个别指导法属于（）。
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（）又称智力激励法、自由思考法，其特点在于通过培训中受训者间思想的相互启迪，激发创造性思维，进而最大限度地发挥每个受训者的创造能力。
10.
基层管理者作为连接决策层和基层的桥梁纽带，常常成为工作事务的集合点、工作关系的集中点和工作成效的关键点，需要通过培训其人际技能、工作方式和管理方法等，从而提升其管理技巧和人际能力。
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以培训目的为标准，（）主要是为了使在岗员工能够更好地适应另一岗位任职资格要求而进行的训练活动，包括平级调动培训、晋升培训等。
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按照培训内容，培训可以分为（）。
3.
根据不同的标准，培训可以划分为不同类型，下列哪一项不属于按照培训目的来划分的？（）
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（）的内涵更为丰富，是指企业提供的用以帮助员工成长的学习机会，为未来的工作需要做准备。
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当人力资源供给小于需求时，可以采取临时雇佣的调整措施达到平衡，该方式的特点是速度慢，可撤回的程度低。
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当人力资源供给大于需求时，可以采取哪些调整措施达到平衡？
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供给和需求总量平衡，结构不匹配，可采取哪些措施？
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人员层面的需求分析目的在于确定员工达到理想工作绩效所必须掌握的知识和技能，进而明确培训的具体内容。
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（）为企业提供了培训的反馈信息，将这些信息与培训实施前确定的评估标准进行对比分析，可以找出培训计划的不足，进而帮助培训人员对培训计划进行适当的调整，提高培训效果。
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下列哪一项不属于“培训规划制定”的范畴？（）