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推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
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推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
精准作业管理
看板
价值
时间：2022-06-13 15:23:27
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精益目的：降低成本、改善质量、缩短交期。
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精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。
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超出必要范围，不必要的检查，太多的审批都不是加工的浪费。
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企业生产不能以市场需求来拉动。
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精益管理以全员提案创新为驱动。
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精益管理以价值链提升为核心。
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精益管理以市场化运营为保障。
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精益管理以“五全”管理为控制。
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精益管理以经济效益为目标。
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精益管理是一种科学的管理方法，但不是一种先进的管理文化。
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精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。
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实施精益管理的基础是5S管理。
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精益管理就是把企业的存量做精做优，推动流程再造。
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精益管理是精益生产系统向管理系统的延伸，主要包括精益物流、精益生产、精益营销。
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精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的一种全新生产方式。
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实现生产过程同步化的基础是安全生产。
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顾客没有投诉表示顾客满意。
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生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。
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小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。
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按精益管理的思想，提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动。
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精益生产方式组织生产过程的基本做法是用推动式管理替代传统的拉动式管理。
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精益基本思想：顾客第一、成本是用自己的手创造出来的、尊重员工的劳动成果。