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精益管理以经济效益为目标。
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精益管理以经济效益为目标。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
精准作业管理
经济效益
目标
时间：2022-06-13 15:23:20
上一篇：
精益管理是一种科学的管理方法，但不是一种先进的管理文化。
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精益管理以“五全”管理为控制。
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精益思想不仅消除浪费，同时还以创造价值为目标，就是在创造价值的目标下做正确的事。
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实施精益管理的基础是5S管理。
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精益管理就是把企业的存量做精做优，推动流程再造。
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精益管理是精益生产系统向管理系统的延伸，主要包括精益物流、精益生产、精益营销。
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精益生产是为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的一种全新生产方式。
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实现生产过程同步化的基础是安全生产。
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顾客没有投诉表示顾客满意。
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生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。
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小组工作法就是企业的生产组织以小组为单位，不仅组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。
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按精益管理的思想，提前生产，超额完成任务是劳动效率高的表现，应该属有效劳动。
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精益生产方式组织生产过程的基本做法是用推动式管理替代传统的拉动式管理。
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精益基本思想：顾客第一、成本是用自己的手创造出来的、尊重员工的劳动成果。
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精益生产既追求制造设备的高度自动化和现代化，也强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术。
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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTimeJIT，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
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精益生产主要研究时间和效率，注重提升系统的稳定性，50多年来精益生产的成功案例已证实。
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80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。
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企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程工序、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
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为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
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精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
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精益管理以“人”为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权利，使员工积极为企业建设献计献策。