什么是项目式组织机构？项目式组织机构有哪些优缺点？

正确答案：定义：也称工作队式组织结构，是指公司首先任命项目经理，由项目经理负责从企业内部招聘或抽调人员组成项目组织。优点：（1）项目经理权力集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率。（2）项目经理从各个部门抽调或招聘的是项目所需要的各类专家，他们在项目管理中可以相互配合、相互学习、取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥作用。（3）各种专业人才集中在一起，减少了等待或扯皮的时间，解决问题快，办事效率高。（4）由于减少了项目组织与企业职能部门的结合部分，减少了协调关系的时间，同时弱化了项目组织与企业组织部门的关系，减少或避免了本位主义和行政干预，有利于项目经理顺利地开展工作。缺点：（1）各类人员来自不同的部门，具有不同的专业背景，缺乏合作经验，难免配合不当。（2）各类人员集聚在一起，但在同一时期内他们的工作量可能有很大的区别，因此很容易造成忙闲不均，从而导致人员的浪费。对于专业人才，企业难以在企业内进行调剂，往往导致企业整体工作效率的降低。（3）项目管理人员长期离开原单位，离开他们所熟悉的工作环境，容易产生临时观念和不满情绪，影响积极性的发挥。（4）专业职能部门的优势无法发挥，由于同一专业人员分散在不同的项目上，相互交流困难，职能部门无法对他们进行有效的培训和指导，影响各部门的数据、经验和技术积累，难以形成专业优势。