简述工程项目前期规划的内容和主要作用

正确答案：（1）投资机会研究。投资机会研究是项目投资构思的基础，是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其任务就在于发现合适的项目和投资机会，为项目的投资方向提供建议（2）项目构思和选择。项目构思是项目策划的关键环节和首要步骤，是一种极具创造性的探索过程，其实质在于挖掘企业可能捕捉的市场机会（3）项目目标设计。在进行项目选择后，需要对项目进行全面、系统的资料收集、调查研究，确定项目的目标因素，构成项目目标系统（4）项目定义。明确项目目标后，需要规划项目的构成和界限，对项目进行定义。（5）项目建议书。项目建议书是对项目总体目标、项目情况和问题、项目环境条件、项目定义和总体方案的说明和细化，是后续工作的指导和依据（6）可行性研究。可行性研究是从市场、经济、生产、法律等角度对项目进行全面策划和论证的过程（7）项目评价与决策。在可行性研究报告的基础上，对项目进行财务、国民经济和环境等方面的评价，并根据评价结果，对项目做出最后决策主要作用：（1）项目系统框架的定位。工程项目前期策划的首要任务是通过投资机会研究进行项目的构思、目标设计和项目定义，形成一个全面的待建项目（2）建立项目的竞争优势。在市场经济条件下，由项目策划人员提出项目策划方案，保证项目建设的顺利进行，并确保项目建成后在市场上的竞争力，形成项目的竞争优势。（3）保证决策的科学性。一个工程项目的建立必须满足国家、地方和企业发展的需求，提供社会产品和服务。项目前期策划的决策保证作用具体表现为策划者为策划主题的决策进行科学缜密的项目谋划、探索，设计多种备选方案（4）提高项目策划预测的合理性。根据市场环境和项目业主需求，策划者要针对项目全生命周期内的社会环境和市场进行超前研究，预测未来发展趋势，思考项目发展的长远问题，提高项目策划主体对未来的适应性和创造未来的主动性（5）增强项目策划管理的创新性。项目策划本身就是一种创新活动，策划管理的创新性是指策划者遵循科学的策划程序，用创造性思维考虑问题，结合项目的整体特征对项目的功能、技术和管理体系进行创新，深入构成项目系统的各个层面，提出具有可操作性的全面构想