简述项目组织结构的构成要素和设计原则

正确答案：构成因素：（1）管理层次。是从最高管理者到最底层操作者之间的的等级层次的数量。（2）管理跨度。也称管理幅度，是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。（3）管理部门。项目的总目标需经任务分解划分成一定数量的具体任务，然后把性质相似或具有密切关系的具体工作合并归类，并建立起负责各类工作的相应管理部门，并将一定的职责和权限赋予相应的单位或部门，这些部门称为管理部门。（4）管理职责。职责是组成责、权、利系统的核心。职责的确定应目标明确，有利于提高效率，而且应便于考核。设计原则：（1）目的性原则。设置项目组织机构的根本目的是产生组织功能，实现项目管理的总目标。（2）精干高效原则。项目组织结构设计应以实现项目目标要求的任务为原则，必须将精干高效原则放在重要的位置。（3）业务系统化管理原则。该项原则是由项目的系统性决定的。（4）弹性结构原则。是指一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的，应保证组织结构能进行动态的调整，以适应组织内外部环境的变化。（5）管理跨度和层次划分适当原则。适当的管理跨度加上适当的层次划分和适当的授权，是建立高效率组织的基本条件。（6）集权与分权相统一原则。居权是指把权力集中在上级领导手中；而分权是指经过领导的授权，将部分权力分派给下级。（7）责、权、利平衡原则。在项目组织设置过程中，应明确项目投资者。业主、项目其他参与者及其他利益相关者之间的经济关系、职责和权限，并通过合同、计划、组织规则等文件定义。