如何进行工程项目结构分析？分析结果对工程项目管理有何作用？

正确答案：过程：不同的建设项目，在工程种类、性质、规模等方面都存在巨大的差异，其结构分解的思路和方法也存在较大的区别，但分解过程类似，一般包括以下几个步骤：（1）将项目分解成能够单独定义且范围明确的子项目。（2）研究并确定每个子项目的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的活动，以做进一步的分解。（3）将各层次结构单元列于检查表上，评价各层次的分解结果。（4）按系统规则将项目单元分组，构成系统结构图和子结构图。（5）分析并讨论分解的完整性。（6）由决策者决定结构图，并制作相应的文件。（7）建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。作用：通过结果分析，有助于项目管理人员更精确地把握工程项目的系统组成，并为建立项目组织、进行项目管理目标的分解、安排各种职能管理工作提供依据。在工程施工和实施项目管理（包括编制计划、计算造价、工程结算等）以及施工项目目标管理之前，都必须进行项目结构分析。编制施工项目管理规划的前提就是项目结构分析。